仪器行业“航母”赛默飞成长壮大历程（图）

　　仪器信息网讯 北京时间2013年4月15日晚间，赛默飞世尔科技(Thermo Fisher Scientific，以下简称为：赛默飞)宣布以每股76美元，总价136亿美元现金收购Life Technologies公司(以下简称为：Life Tech)。随着这一行业年度最大收购交易的宣布，赛默飞的年销售额将突破160亿美元，成为仪器行业一艘巨大的“航母”。

　　下面让我们来回顾一下，仪器行业“航母”赛默飞是如何成长壮大的?

　　赛默飞前身是热电公司(Thermo Electron)，热电公司由美国麻省理工学院工程师George N. Hatsopoulos于1956年创立，创业资金仅5万美元，而最初的产品是热机(将热能转换为电能)，其兄弟John N. Hatsopoulos则是公司创立之初唯一的员工。

　　热电真正进入到仪器行业则在上世纪70年代。当时，美国新颁布了《Clean Air Act 》，George N. Hatsopoulos预测到该法案的颁布将会带来环境监测设备的广泛需求，于是热电成立了一个研发空气污染监测仪器的部门，由Arivin H. Smith领导。1977年，热电将其独立出来，成立环境仪器部，Arivin H. Smith担任部门总裁，该部门也成为热电当时最为盈利的业务部门。

　　到了上世纪80年代，热电已经较为庞大，George N. Hatsopoulos采用了拆分战略，将业务拆分为独立的附属公司，而热电保持大部分股权，同时吸入外部投资者。在最高峰时，热电拥有23家附属公司。在众多的附属公司中，1986年拆分成立的Thermo Instrument Systems(以下简称为：THI)专注于仪器业务，并秉承了母公司热电的并购战略，在上世纪90年代初THI并购了很多知名仪器公司，实现了迅速扩张。THI公司总裁则继续由Arivin H. Smith担任。

　　George N. Hatsopoulos、John N. Hatsopoulos及Arivin H. Smith是热电发展史上三位重要人物，正因为此，2011年Pittcon组委会将“Heritage奖”授予三位。

　　在此阶段的并购狂潮中，较为重要的并购包括：1990年，收购菲尼根(Finnigan)，进入到质谱市场;1992年，收购有毒和可燃气体检测监测仪器制造商Gas Tech;同年，收购了傅里叶红外光谱仪制造商尼高力(Nicolet);1993年，收购液相及毛细管电泳仪制造商Spectra-physics Analytica;1994年，从Baker Hughes中收购气相色谱品牌Tremetrics及X射线荧光光谱仪品牌TN Technologies;1995年，收购Fisnos质谱业务等。

　　1999年是热电发展史上一个重要年份。当年，热电决定仅专注于发展仪器业务，于是进行了重组，收回拆分的附属公司，出售非核心业务，整个重组过程一直到2002年才结束。此后，THI退出了历史舞台，热电开始推广“ONE Thermo”，而此时，在热电的财报中也仅剩下生命与实验室科学、光学技术、测量与控制三大业务。

　　此后，并购依然是热电发展壮大的主要战略。2006年，热电完成了其发展史上首个过百亿美元的并购，以106亿美元收购飞世尔，这笔收购也被誉为一项“蛇吞象”的收购。当时热电年收入为26.3亿美元，而飞世尔的年收入则高达55.8亿美元。两家公司合并后，热电更名为赛默飞世尔科技(Thermo Fisher Scientific)。

　　2007年至今，赛默飞先后完成了23项收购，其中2010年以21亿美元收购戴安公司，以及2012年以35亿美元收购血检系统供应商One Lambda是两项超过20亿美元的收购。纵观近年来赛默飞的并购案，我们可以发现赛默飞正在向生命科学及诊断领域加速扩张。2012年开始，赛默飞的财报中新增了专业诊断业务部分。如今，赛默飞的业务由分析技术、实验室产品与服务、专业诊断构成，2012年年收入达到125亿美元。

　　回顾赛默飞(热电)成长历史，我们可以感受到并购战略在其中所起到的重大作用，并购已经渗入了赛默飞的血液中，成为它的基因。即便是赛默飞的员工，可能也未必能准确说出其所实施并购案数量的准确数字。当然，如今在收购Life Tech之后，赛默飞的体量已经超越了行业内的所有公司。对于赛默飞管理层而言，如何更好地整合并管理好如此庞大的业务是一大挑战。(撰稿：杨娟)

　　附录：赛默飞2009-2012年并购案（点击可查看大图）