从“世界工厂”走向“世界实验室”

　　中国这个“世界工厂”能不能成为“世界实验室”?昨天，受邀2009浦江创新论坛的国内外专家把话题聚焦在“研发全球化”上，他们认为：在经历了全球制造业大批转移来华的阶段之后，已出现全球研发资源向中国集聚的态势，中国成为最具吸引力的研发投资目的地，并有能力承担全球研发中心的东移。

　　从30家速增至1250家

　　自上世纪80年代起，全球汽车、电子信息、医药等产业的制造环节纷纷向中国转移，“Made in China”的产品开始遍及世界。在这种产业布局形成多年后，随着中国自身产业制造能力和知识竞争能力的提升，新一波转移潮流来临了。清华大学中国科技政策研究中心主任薛澜调研表明，1999年时，跨国公司来华研发中心只有30家，而十年后的今天已增至1250家。国际金融危机爆发后，多数在华研发中心还获得新增投入。

　　论坛上，微软相关负责人印证了这点，其在华研发布局已较完善。目前，他们建立起中国研发集团，并有亚洲研究院负责前端研究、亚洲工程院负责后续开发。集团首席技术官、亚洲工程院院长张宏江表示，中国在个人电脑、服务器、移动通信、互联网等领域都是全球最大市场，并拥有仅次于美国的IT从业人员规模，已超过印度、日本、美国等，成为最具吸引力的研发投资目的地。

　　“溢出效应”大于“挤出效应”

　　专家认为，在研发全球化浪潮中，中国应该是一个受益者，大批研发中心相继而来，技术“溢出效应”大于“挤出效应”，与自主创新并不矛盾。薛澜教授指出，9成以上跨国公司都在全球范围内配置研发资源，将5成左右研发经费投向本土之外。“中国应抱着更加开放的心态，积极参与到全球化研发中。”

　　位于张江的桑迪亚医药技术(上海)有限公司是国内从事研发外包服务的重要企业。董事长王晓川博士认为，跨国公司将研发任务细分，并外包给国内企业，从早期单向的分包、发包，已转向更为高端的双向协作模式。她说，这种模式不是建立在中国较低的研发成本基础上，而是建立在较高的研发技术基础上，本土企业与跨国企业一样，具有进入重要研发环节的机会。

　　“走进来”还要对等“走出去”

　　全球化研发并非只是别人“走进来”，国内企业也应对等地“走出去”，在更宽广的国际市场上实施创新。有人已成为先行者：据华为技术有限公司副总裁李昌竹介绍，截至目前，华为已在世界各地设立14处研发中心，还与各国通信运营商等合作，建立起20个联合创新中心。在美国、印度、俄罗斯、瑞典等地的分支机构，研发人员以当地为主。华为每年坚持将10%以上的销售收入投入研发，并将全球研发资源“为我所用”，其产品目前被世界50强通信运营商中的36家采用。

　　事实上，中国500强企业同样拥有投入全球研发的实力，但据了解，目前国内500强的研发投入占销售收入比重仅1.3%左右，平均每家投入不足6亿元。这与世界500强3%到5%的研发投入比重相比，还不足以支撑其全球研发格局，亟待加强和突破。