新三思集团召开ERP项目成功上线总结大会

    8月13日下午，新三思集团ERP项目成功上线总结大会在总部三楼会议室隆重举行，标志着自2006年11月21日ERP项目正式启动以来，至2007年8月13日，ERP项目成功上线，正式运作。公司的ERP项目分两期上线，第一期为物流阶段，第二期为财务阶段，本次大会主要就财务上线情况和两阶段整体上线情况进行总结。
    会议上，财务经理黄胤对月结进行报告，ERP财务阶段执行长黄锦平就财务上线阶段进行总结报告。神州数码ERP顾问对本次财务上线情况和两阶段上线总体情况进行了客观的评价，对公司按预定计划成功上线表示满意，同时指出：ERP项目上线成功只是ERP正式运行起始，建议公司成立维护改善小组，对ERP运行进行稽核与优化，发挥信息化带来的效益。
    最后，集团质量总监雷庆安和电拉公司总经理刘志力分别代表集团公司和ERP项目组发表了讲话。刘总对本次项目顺利的成功上线表示非常的满意，并总结了三条宝贵的项目管理经验：1.由合适的人员组建项目组，是项目成功的关键；2.目标明确、计划周详、赏罚分明、执行到位，是项目成功的保障；3.记录及时、档案资料全面，是项目成功的基础。雷总对公司进一步推行PDM、CRM、SCM、OA等信息化工具进行了展望，期望通过ERP系统，在优化公司运作流程基础上，真正做到管理出效益。