【企业内训】力显智能2022赋能领导力·转型管理培训圆满成功

为进一步加强公司团队建设、提升科研人员转型管理能力、提高人才储备，结合公司年度培训计划，2022年9月3日-4日，宁波力显智能科技有限公司组织了一场管理层及储备领导力量的《赋能领导力·转型管理培训》课程。

本次培训共计2天，特别邀请了资深专家李文娟老师负责讲授，围绕夯实管理基础、培养领导力等方面展开了精彩授课。培训课程内容丰富、重点突出，培训现场气氛活跃、学习踊跃。

培训前，力显智能总经理轩静女士及副总经理张猛先生亲临现场向大家表示了鼓励。作为一家成功将诺贝尔化学奖STORM技术原理实现成果转化的高科技企业，力显的伙伴们大多是专业科研人员出身，在企业管理层面可能稍显短板，所以培训中，力显学员们首先深入学习了管理三把斧：《目标设定及制定计划》、《任务分配与过程跟踪》、《反馈辅导与培养人才》，就如何合理制定目标、分配工作任务、跟踪闭环等方面进行了热烈探讨和实践学习。

在老师的带领下，力显学员们还学习了更多管理工具，如目标设定的SMART法则、战略目标到业务落地的全景图、OGSM、制定计划的6W3H法则、目标共识的黄金圈法则等。为加深学习理解，学员们还就这些工具进行了现场演练。

课程最后，学员们纷纷表示受益匪浅，今后将加强学习，不断总结，在专业技术的基础上，提高自身管理知识和技能，以便更好提升自我，同时更好助力企业高质量发展。

勤学如春起之苗，不见其增日有所长；辍学如磨刀之石，不见其损日有所亏。在如今的国际形势下，在这样一个高精尖的科研技术领域中，我们更需要不断学习、保持进步。希望力显伙伴们以此次培训为始，不断自我成长、日有所增，携手努力，共同创造未来力显的无限可能！