提高实验室检测工作的有效性是实验室的工作目标之一，那么应该从哪些方面来提高实验室检测工作的有效性呢？1.     持续改进是提高实验室工作有效性的基础持续性是ISO/IEC 9000标准提出的八项管理原则之一，对实验室工作同样适用。在日常工作中，实验室要利用质量方针、质量目标、审核结果以及数据分析等，制订严格的实验室质量工作计划，持续改进质量管理体系。针对自身存在的不足和出现的问题，实验室应分析其产生的原因，制定切实可行的纠正措施，及时进行整改；同时积极开展预防措施，加强对承检样品在实验室中流转，包括从接受、存放、制样到检测环节等全过程的控制，分析工作中可能发生的问题，防患于未然，避免非预期的情况发生，使得质量管理体系有序地进行，保证检测结果的准确性。2.     能力建设是提高实验室工作有效性的关键实验室的人员需要有良好的素质、科学的态度、精湛的技术和丰富的经验，才能应用标准的方法，对所检测的样品做出准确的结果判定。实验室要制订教育、培训计划，建立严格的人员引进和退出机制，加强对在培人员的指导和监督。同时进行严格的岗位培训，其中不可或缺的是开展能力验证工作，包括内部人员比对、实验室之间的比对，参加权威部门组织的能力验证，不断提高实验室人员的能力水平。仪器设备是体现实验室能力的客观要素，一些精度要求高的项目或指标，必须要有高精尖的仪器设备才能达到检测的要求。因此要加大对实验室的投入。在设施方面，要按照检测工作的要求进行建设或改造，不但要满足温度、湿度、防尘、噪音、抗干扰等实验室检测工作所必需的环境要求，还要注意有利于检测流程的管理、工作人员的健康以及环境的保护等，以保证检测工作质量，促进工作效率的提升3.     加强管理是提高实验室工作有效性的保证实验室应该根据工作实际建立健全各项规章制度，责任到人，并且不断加以完善；同时注重落实情况的检查和督查，发现问题，及时整改。在仪器设备方面，要提高使用的有效性，从申购开始到验收、使用与保养等各个环节都要进行严格的管理。在申购时，要充分论证添置的必要性，事先进行认真的调研，注意仪器设备功能的性价比、售后服务以及相配套试剂标准品的供应等因素；到货时，要按照工作程序进行严格的验收，包括到货验收、试运行和综合验收等必要步骤；在一起设备的日常使用过程中，要指定责任人进行保管，加强维护保养工作，按时进行计量、校准，同时重视期间检查工作，保证仪器设备的完好率，发挥其最大效能。在人员管理方面，要深化人事制度改革，实行专业技术职务评聘分开，建立激励和淘汰制度，重实绩、中贡献、进行绩效考评，以业绩为取向，完善聘用竞争机制，营造积极向上的工作氛围，不断提高工作人员的责任心和自觉性，充分调动积极性，促进技术人员队伍建设和事业发展，以达到提高实验室工作有效性的目的。4.     预先研究是提高实验室工作有效性的手段对国际上一些已发布的已经实施或即将实施的技术性法规、指令或制度，实验室要进行有针对性的研究，尤其是关键技术应用的研究，按照适用性的方法标准，编制SOP（标准操作流程），组织对比或能力验证，具备条件后及时开验，不断增强实验室的检测水平和应对水平。同时要有超前意识，积极开展科研工作，关注国际贸易中的新要求，、新动向，研究新标准，和快速检测方法，做好技术储备，提高应对突发事件和应急监测工作的响应能力与工作质量，不断提升实验室的技术保障能力和工作的有效性。5.     加强交流是提高实验室工作有效性的途径在检测技术方面，通过与实验室同行，科研院所进行技术交流，共同开展科研课题研究和检测结果比对，互相借鉴工作经验，交流信息资料，提高技术能力，不断提升技术人员的基础素质和业务技能，在仪器设备的利用方式，可以通过参加共享平台，达到高精尖仪器设备利用率的最大化、最优化。实际上，一些权威机构定时或不定时对实验室的评审乃至考核、检查等，都是实验室对外交流的一个契机。这些机构派出的往往都是一些管理和技术行家。实验室不能被动消极，要通过主动配合评审考题，得到专家的帮助和指导，从中发现问题，找出问题，举一反三地进行改造，同时借鉴先进经验或技术，促进工作有效性地不断提高。6.     注重服务是实验室工作有效性的保证一方面，在保证检测工作质量的同时，要缩短检测周期，借助信息化技术，及时报送检测结果；另一方面，要重视检测结果的汇总与综合分析，及时对所开展的技术工作进行总结和上报，尤其是对检测中发现的普遍性、典型性、倾向性问题进行分析，提出建设性建议，为管理部门提供决策依据，为一线把关提供更加有效的技术支持。参考《如何提高实验室检测工作的有效性》

近年来，我国环境治理已逐渐成效，与此相对应的是我国第三方环境检测相关企业如雨后春笋一般层出不穷。不同的检测企业有各自的检测范围，今天我们一起来了解一下环境污染有哪些类型，环境中的有害物质的来源又分别来自哪里？一、化学性污染(一)大气的化学性污染大气中的化学性污染来源于自然污染和人为污染。自然污染一般时间短，有一定的地域性，对环境的影响不是很大。相比来说，人类的生产和生活活动是一个长期的过程，是大气污染的主要来源。主要有以下几方面。1、各种可燃物的燃烧煤炭、原油及其产品、天然气、木材、农作物秸秆、城市垃圾、人和动物尸体、动物粪便等在燃烧时，可释放出大量烟尘、碳氢化合物、含氧化合物、含氮化合物、含硫化合物、金属化合物以及各种有机化合物如多环芳烃等。2、工业生产过程一些工业生产过程可释放大量有毒有害物质。如石油分馏过程中可向空气中释放二氧化硫、氮氧化物、碳氢化合物以及少量的烃类等；用银和硝酸反应生产硝酸银时，除了获得产品硝酸银之外，还有一氧化碳、二氧化碳等污染物；有色金属冶炼过程中可排放二氧化硫、氮氧化物以及重金属；农药生产厂可向空气中排放氯气、汞、砷及各种农药粉尘；化肥厂排放的气体中含有氮氧化物、氨、氟化物等；合成橡胶厂排放的气体中含有丁间二烯、苯乙烯、异丁烯、异戊二烯、丙烯腈、二氯乙烷、乙烯、二氯乙醚、乙硫醇、氯代甲烷等。由于连续性生产和有固定性区域，因而这类污染具有有毒有害物质数量大，种类多，分布集中，排放时问长等特点。3、交通运输污染源现代交通运输工具(汽车、火车、飞机、船舶等)所用的燃料在燃烧过程中，可排放一氧化碳、二氧化碳、氮氧化物、碳氢化物、硫化物、有机铅化合物等。空气中的氮氧化物、碳氢化物在阳光照耀下，产生光化学烟雾，可形成过氧乙酰硝酸酯、烷基硝酸盐、甲醛等新的污染物。在交通干线和市中心等交通繁忙地区，交通工具甚至是主要大气污染源。4、农业污染源农业生产过程中，需要喷洒农药，一部分农药直接以颗粒物形式飘逸到大气中。另外，黏附在作物表面和土壤表面的农药经挥发后也可进入大气。施人土壤的氮肥在经过一系列化学反应后可生成氮氧化物进人大气。植物残枝、落叶、根等由于微生物的作用，在腐烂过程中能产生臭气进入大气。(二)水体的化学性污染水体的化学污染主要是人为因素造成的。人类在生活及生产活动过程中产生的废水有三大来源，即工业废水、生活污水和农业退水。工业废水是造成水体污染的最主要污染源。工业生产上利用水作溶剂、洗涤剂、萃取剂、冷却剂和吸收剂等。这样，必然会排放出含有污染物的大量废水，加之对废水又未进行有效处理，因而造成了环境污染。例如，电镀行业所排放的废水中含有氰化物、重金属离子、酸、碱等有毒有害物质。工业废气中的某些污染物也可随大气沉降作用进入水体。固体废弃物中的可溶性物质也可随降雨进入水体。生活污水主要有洗涤水，人粪尿，医院污水等。污水未经处理而排入环境，除了污染水体和土壤之外，还会造成疾病流行。生活污水中含有大量含氮、含硫、含磷及其他可供微生物利用的有机、无机化合物，在厌氧细菌作用下，这些物质易生成恶臭物质，如硫化氢、甲硫醇及3一甲基氮杂茚(粪臭素)等。污水管理不善，可进一步污染生活用水。农业退水指农作物栽培，牲畜饲养，食品加工等过程中排出的污水和液态废物。在农业生产中，喷洒的化学农药通常只有少部分(10％～20％)附着于农作物表面，其余大部分则进入土壤和大气。后者通过降雨、沉降和径流而进入地表水和地下水，造成水体农药污染。化学肥料是农业增产的有用物质。但是，大量施用化肥，会产生水土流失现象，使氮、磷从耕地上流入水体。过剩的氮素和磷进入水体后可导致水体富营养化。氮的流失，也可造成土壤、水体中硝酸盐的积累，而硝酸盐可能转化为亚硝酸盐，因而会造成更大的危害。牲畜圈舍污水中有机物含量较多，生化耗氧量高。除了引起地表水富营养化外，其中的含氮有机物在微生物作用下能转化为亚硝酸和硝酸，可进一步导致井水污染。(三)土壤的化学性污染工业“三废”中含有大量有毒有害物质。这些物质在没有经过有效处理的情况下进入环境，可造成土壤污染。工业废水中的有毒有害物质可经灌溉进入土壤。工业废气中的有毒有害物质可通过沉降或降雨进入土壤。工业废渣被作为肥料使用时可直接使有毒有害物质污染土壤。矿区在作业时，重金属或其他有毒有害矿物质可造成区域性土壤污染。农业生产中施用的农药，一部分可直接落入土壤。飘浮于空中的部分农药可通过沉降或降雨进入土壤。一些分解慢、残留期长的农药如有机氯农药，也可随腐烂植物的根、茎、叶进入土壤。农作物施用化学肥料过多，会造成氮素和磷过剩，导致土壤污染。生活污水中含有洗涤剂、寄生虫、细菌等污染物。这类污水未经处理而排放后，可导致土壤和水体污染，也会造成蔬菜和水生生物污染。人食用被污染的蔬菜、鱼类后容易引起各种传染病。二、物理性污染常见的物理性污染有：放射性污染、射频和微波辐射、紫外线辐射、红外线辐射以及噪声污染等。(一)放射性污染环境中的放射性来源于两个方面，一是天然本底辐射，其来源包括宇宙射线、宇生放射性核素、原生放射性核素以及存在于岩石、土壤、水、空气、动植物甚至人体内的放射性核素。在漫长的生命进化过程中，包括人在内的生物类群逐渐适应了环境中的天然本底辐射。因而，天然放射性对人类及其他生物基本上不构成危害。事实上，环境中的放射性污染主要是人为活动造成的。主要来源可归纳为3类。①核工业污染。在核燃料前处理、核反应堆、核燃料后处理等过程中，都可能造成环境污染。②核试验。核试验通常按四种方式进行，即大气层核试验，外层空间核试验，地下核试验和水下核试验。其中以大气层核试验对环境造成的放射性污染最严重，其次为浅层地下核试验和浅水核试验。核爆炸在瞬间产生的核辐射非常强大；其后可在环境中留下大量放射性核素，并在相当长时间内发射a、β和γ射线，是造成环境污染的主要来源。③其他污染来源。煤燃烧后产生的粉尘和炉渣中含有放射性核素。磷矿石加工过程中排入环境的废弃物及其产品(如磷肥)中均含有相当数量的放射性核素。引自地球内部深处高温岩层中的热水或热气中常含有有222Rn，可随地热蒸气进入大气环境。医学诊疗、仪表制造、作物育种、食品保鲜、病虫害防治、核能电池以及科学研究方面在使用放射性元素时，会使一部分放射性核素进入环境，导致局部环境污染。(二)微波和射频辐射环境中的微波和射频辐射主要来源于人为活动，如传播广播、电视讯号的超短波和分米波；雷达脉冲辐射产生的微波和超短波；人造卫星通讯系统地面终端的连续波微波辐射源；大功率的工业、医疗和科研用的射频微波设备形成的电磁波；家用微波炉发生泄漏时释放的微波；通讯工具发出的电磁波等。(三)紫外线和红外线辐射环境中的紫外线辐射主要来源于太阳紫外线辐射和人类生产的紫外线发生装置。人为污染源主要有：气体放电，包括汞灯，惰性气体灯，氢和氘灯，焊弧等；白炽光源，如钨卤素灯；荧光灯，如荧光日光紫外发射体，黑光紫外发射体等；混合光源，如碳弧灯。除了太阳辐射的红外线以外，环境中的红外线辐射还来源于火山喷发、森林大火、工业生产过程、原煤和石油燃料、木材和秸秆燃烧、垃圾焚烧、家用电器、机动车辆等。(四)噪声污染源噪声是危害性很大的一种物理性污染。噪声污染在现代城市环境治理中显得尤为重要。环境中的噪声来源是多方面的。总的来说有自然界产生的噪声和人类活动产生的噪声两类。自然界的噪声源有：地震、雷电、暴风雨、海涛、山体滑坡、火山爆发、野兽嚎叫等。人为污染源有：工业噪声、交通噪声、建筑机械噪声以及来自商业、娱乐、体育、旅行、集会及居室生活所产生的噪声等。近年来，随着家用电器的普及，所产生的噪声对居室环境的污染已不容忽视。一些家用电器设备的噪声范围为35～85dB。三、生物性污染1、空气中的病原体空气中的病原体主要来源于土壤，水体，腐败动植物尸体，带有病原体的人和动物粪便、唾液、痰、呼吸道黏液及其他排泄物等。空气中的病原体主要有：细菌，如芽孢杆菌属、无色杆菌属、八叠球菌属、细球菌属细菌、结核杆菌、白喉杆菌、溶血性链球菌、金黄色葡萄球菌、脑膜炎球菌等；真菌，如各种真菌孢子；一些放线菌；支原体；病毒，如流感病毒、麻疹病毒、冠状病毒等。一般来说，人口稠密的地区病原体的数量比人烟稀少的地区多，而北极则没有。2、水体中的病原体水体中病原体主要来自人和动物的粪便、生活垃圾和污水以及某些工业废弃物。污染水体的病原体主要有三大类，即病毒、细菌和寄生虫。水体中的病毒主要有肝炎病毒、脊髓灰质炎病毒、柯萨奇病毒、腺病毒、疱疹病毒、流行性腮腺炎病毒等。污水中最常见的致病性细菌有沙门菌、志贺菌、霍乱弧菌、致病性大肠杆菌等。钩端螺旋体也是水体的重要污染物。水体中最重要的寄生虫为血吸虫，此外还有溶组织阿米巴及其他原虫等。3、土壤中的病原体土壤中的病原体主要来源于人畜粪便、生活污水、医院污水和含有病原体的工业废水、人和动物尸体等。污染土壤的病原体包括细菌、寄生虫及病毒。土壤中常见的致病菌有沙门菌、志贺菌、霍乱弧菌等。寄生虫的生活史较为复杂，其不同的发育阶段所寄居的环境不同。土壤是蠕虫卵或幼虫生长发育阶段必须经历的场所。各种蠕虫卵在土壤中的存活期与多种条件有关。例如，蛔虫卵能在O℃以下的土壤中生存，当寄生的土壤表面较为干燥或紫外线照射时可很快死亡。【来源/作者】周世红参考资料：环境中有毒有害物质与分析检测 

导读：实验室管理上，先思考，找到目标和问题的根源，然后去调动资源，用行动从本质上和系统上切实地解决问题，实现目标，比直接上来坠入细节迷宫要有效很多的。      我的母亲一直在一个国有大厂的实验室工作，因此我从小就常会被带去上班，时间久了对实验室有种特殊的感情。当其他同学在外面翻墙追打的时候，我已经在实验室里看到了指示剂在滴定的过程变色，看到了金属零件消失在酸液里，见证了化学的种种神奇(实验室对小朋友还是非常危险的，现在千万别对自己的孩子做这种事了)。??由于童年时的兴趣，逐渐演化成了在学校里对化学的喜爱，让我在做了多年的化学课代表、学习了高分子材料专业后(也是化学的一个大领域)，2005年7月毕业来到了现在的这家第三方实验室做实验，一做就已经快13年了。??这些年来，从新入行每天完成繁复检测工作的实验员，经历了大量测试任务和工作的洗礼，也逐渐走上了管理岗位，开始管理一个大实验室内的小部门，这一路走来的一些心得与体会，在这里与各位同行共同分享，共同提高。??言归正传，随着经济发展，产品越来越新颖和丰富，对检测和测试的需求也就大大增加，第三方实验室在与客户共同成功的同时，竞争也愈发激烈。国际机构一直觊觎国内市场，国有老实验室资历丰富，民营实验室接地气，加上近年来资本也开始涌入检测认证这个行业(万科都开始建实验室了)，当下的实验室管理面临的挑战相比13年前，要严峻得多。??我在实验室里摸爬滚打了这么久终于走上管理岗位以后，突然发现自己眼前的世界都变了，坐着等业务上门的时代已经一去不复返了，90后的工作热情和我自己当年刚工作的时候完全不一样了，日常管理工作中常常顾此失彼，抓质量周期就变长，抓周期新测试项目就没保证，这种做了这么多事却依然管不好实验室的感觉，相信很多同行都曾体验过。??经过了不短时间的摸索，走了不少弯路，在不断学习、成长中，我逐渐意识到，在实验室管理中，头痛医头脚痛医脚是难以实现目标的。先思考，找到目标和问题的根源，然后去调动资源，用行动从本质上和系统上切实地解决问题，实现目标，比直接上来坠入细节迷宫是要有效很多的(其实很多事情在开始做以前，想明白是更重要的)。??所以我会从另外的角度来和大家聊一聊实验室管理。?问题1. 我们做的是什么???我觉得实验室管理的第一步是要大家都明确我们自己是做什么的，想明白了这一点，实验室的目标也就随之明确了，共同努力做好这件事就可以了。我个人觉得，第三方实验室做的事情就是下面这9个字：用测试技术诠释产品。??我们对客户的产品进行各种各样的测试，用这些测试技术产生的数据和结果(实验室的产品)，来对这些产品进行诠释。不论是产品的基础安全性，还是产品的节能环保性，或是产品使用便利性等等不同的方面，我们都是在用对产品的测试结果来诠释产品本身。??做好这件事只要在这句话里加几个字：??用科学的测试技术，合理地诠释产品的各种属性。??■ 科学的测试技术是第三方实验室的内核，也是我们的价值所在。??■ 合理地诠释产品是第三方实验室的产品，我们的数据、结果、报告、证书都是我们的产品。??■ 产品的各种属性是第三方实验室的发展方向，是我们当下和未来要去战斗的战场。??我们所做的事情，就是用我们第三方实验室的技术能力，针对客户产品的相应属性，进行检测、测试，将测试结果作为产品，传递给客户，满足客户对产品不同属性的诠释需求。问题2. 我们该怎么做???明白了我们该做什么，下一步就是思考我们该怎么做。??第三方实验室虽然与一般的产品制造、生产相比，非常不同，但通过思考，很多地方其实是有共性的，有很多生产、制造行业的经验可以被我们学习和借用。??商业中客户需求与产品就像一对孪生兄弟一样，我们通过设计、生产产品，销售以后去满足客户需求，获得利润来维持生产;客户需求(痛点)推动着我们不断创新，用新的产品去更好地满足。??作为第三方实验室，我们一方面要用已有的检测能力去满足客户的当前需求，比如对我们来说，常见的家电CCC认证的检测、家电的能效测试、家电材料的耐热耐燃测试、家电零部件的可靠性测试等等，就是我们已有的产品，正在满足着客户的相应需求。??对于这类情况，实验室要做的是在一定的周期内、按满足客户需要的质量、可接受的成本生产。??另一方面我们要去挖掘客户的潜在需求，找到客户在诠释产品时候的真正“痛点”，以此为契机，开发新的测试技术去进行匹配，满足特殊需求。??对于这类情况，与互联网公司一样，实验室要做的是挖掘客户的“痛点”，然后尽快用一个科学的方式能够真正地诠释产品。问题3. 如何做好我们要做的事情???对于第三方实验室，我觉得要对接好“产品”与“客户需求”，应该从技术、产品、服务3个方面开始思考。??■ 技术??技术实力是第三方实验室的核心价值毋庸置疑，运作成功的实验室大多都会有自己长期植根的行业或领域，这是我们存在的价值。技术不过关的实验室是难以满足客户需求的，通常也难以靠正常业务维持长期发展。??在实验室已有领域中的技术能力，要保证稳中提高，观察发展趋势，尽量靠前。??挖掘客户需求也需要相应的技术实力才能够满足客户，靠一锤子买卖的实验室显然无法应对当下的行业发展。这种需求往往需要一些新的测试领域中的技术能力，所以在挖掘过程中要优先确定好方向。在目前产品快速发展的过程中，实验室也常常需要进入全新的领域，这时不妨多找一些新领域内的机构合作，强强联合为客户解决技术问题。??■ 产品??产品是第三方实验室的测试数据与结果，检测报告或证书是我们产品的传递载体。这是实验室管理工作中最最重要的地方，不过我们生产产品与我们客户生产产品没有什么本质上的不同，都是要在一定的周期内、按满足客户需要的质量、可接受的成本生产。??测试周期常常是管理的第一道卡，本应该3天完成的测试工作时不常就会因为各种各样的突发情况造成延迟，突然发现已经该给客户结果的样品还没有开始测试，在客户催促的电话中自己的情绪变差、内疚感加重，变本加厉得催实验室的同事......??对于周期和进度的优化与控制，我们要尝试着去尽量打开测试流程，熟悉流程的每一个步骤，了解需要用到的仪器产能、人员工作量情况，需要使用哪些存货耗材用于测试等等的一系列相关信息。经过分析，目前流程中找到最耽误时间的步骤或节点，调配合理的资源去进行改善，在目前的条件下寻找“最优解”。??比如我们有一个测试项目，流程是线性的，前一步完成后，将样品交给下一步的实验人员逐步传递，每个步骤都会产生一部分数据，最终都会给报告编制人员汇总。有一段时间，任务非常多，前面的步骤产生的大量样品试验数据一下子涌入到报告编制环节，使大量检测任务延期完成。??经过流程优化，我们把报告编制的这个流程拆散了，对应的工作前移，每个步骤的实验人员都参与一小部分报告的编制工作，最后一个实验步骤结束以后，报告已经基本上形成了，进行简单的编制工作就可以进入审核环节了。??只有将测试工作的细微流程打开，看到里面的全貌，才能对周期做更有效的优化与控制。??数据与报告的质量是实验室的根本，每一位实验室管理者可能都曾为“产品”(报告或测试数据、结果)质量有问题而头疼。加上我们的“产品”又是这么的独特，准确的结果是我们质量控制的目标。??但是，我们同时也都明白“是人就会犯错”这个道理，多么有责任心、多么熟练的实验人员都会犯错，我们自己也会犯错。对于质量上的控制，一定要从“体系”、“系统”上去着手解决，要求所有人按体系要求执行，同时运用PDCA的方法去不断改进，遇到问题要思考分析，找到根源，然后通过在“系统”上改进去解决。??我认识的一个医学领域的实验室，曾经出现过严重的数据填报错误，实验员将实验数据从原始记录填写至系统的过程中出现了错误，而审核人员未能仔细地检查发现这个错误，造成了病人临床试验的一些问题。他们都明白自己的工作对病人或病人家庭的影响会非常大，工作中也都是很有责任心的人，但这种错误就是不可能靠进一步提高人员意识或处罚等方式更正。??这家实验室的解决方式是修改了数据录入系统，要求审核人员拿到原始记录重新录入数据进入系统，只有与实验人员录入结果相同时，系统才能审核通过，这样从“系统”上去杜绝人犯错的可能的解决方式，是值得每位实验室管理者借鉴和学习的。??我们实验室在日常的工作中，也做了很多工作来确保我们数据和报告的质量。比如报告中需要填写很多产品相关的信息，数量大了以后再仔细的人也难保偶尔不会出错，我们就做了自动生成软件，从系统中抓取信息直接生成到报告中;比如刚开始编制报告的工程师我们会给他一份常见错误清单，每份报告递交审核前都要自己按清单自查一次以熟悉易错位置。??成本方面的内容就不在这里赘述了。??■ 服务??服务是第三方实验室的价值传递，实验室通过内在价值的传递，与客户共同成功。每家实验室都有着不同的服务理念，实验室管理中服务也是非常关键的一环，由于篇幅问题，这次就写到这里了。未来有机会再做交流。【结语】??实验室管理工作常常很琐碎，这也会经常让我们只看到问题的表象，然后去针对表象做解决。报告出错去培训工程师或者做处罚，周期保证不了设考核要求，服务不到位开始严格绩效考评等等的做法，在短期可能会有立竿见影的效果，但是长期看来很难杜绝问题的重复出现。??所以在实验室管理中，思考非常重要，努力去探究问题的内核，从基层杜绝问题的出现才是更有效的手段。文章来源：转自微信公众号“CHCT中家院” 文章作者： 曹焱鑫

第三方检测行业是指第三方检测机构接受客户委托，综合运用科学方法及专业技术对某种产品的质量、安全、性能、环保等方面进行评定，并出具评定报告。第三方检测行业产业链上游主要为检测设备、检测试剂等行业；产业链下游主要为终端的工业品和消费品生产制造商，检测报告的使用者是政府、消费者或生产制造商的下游厂商。全球第三方检测行业发展历程检验检测行业是以工业化为开端，自人类进入工业时代起，全球检验检测行业便作为一个独立的行业开始发展。发展至今，欧洲国家、日本、美国等均已形成了较为规范的检验检测市场，并形成了一批在国际上比较有名望、有权威的民间商品检测机构；中国作为发展中国家，工业化起步较晚且进程较慢，检验检测行业的发展也要落后于其他发达国家。全球第三方检测行业市场规模据前瞻产业研究院发布的《第三方检测行业发展趋势与投资决策支持研究报告》显示，从全球检测行业市场规模来看，近年来行业平均增速约10%。即使是在2008年金融危机期间，检测行业也仍然保持良好的增长态势。据相关资料显示，2015年全球检测行业的市场规模约为1.34万亿元。全球第三方检测行业发展趋势1、检测行业规模增长趋势全球检测行业具有较强的抗风险能力，即便在2008年至2009年恶劣的国际经济危机冲击下，检测行业整个市场规模依然有所增长，在全球范围内没有出现破产案件，甚至裁员和重组的现象都很少发生。前瞻预测，在全球经济缓慢复苏的背景下，未来几年，全球检测行业规模增速将保持在8%左右。预计到2022年，全球检测行业的规模将超过2万亿元。2、检测行业区域分布趋势随着世界范围内的产业转移，制造业由发达国家向发展中国家转移的趋势更为明显，与制造业密不可分的检验检测行业也也随之从世界范围内产业转移，由发达国家转向发展中国家。目前，全球范围内大型综合性检测机构基本上来自欧洲、美国和日本等发达国家和地区，而接受地区则集中在中国和其他东南亚国家。3、检测行业检测主体趋势未来随着检测行业市场化的不断推进及法律法规的不断规范和完善，第三方检测将成为行业主流。其主要原因如下：首先，在美欧日等成熟经济体，除了必须动用公权力的“法检”，一般检测，如食品安全检测，都已对第三方检测机构开放。其次，面对严峻的食品安全问题，对食品主管部门来说，既要促进食品产业的发展，又要监管食品安全，职能上存在着必然的对立性。（来源：前瞻产业研究院）

中国信通院云大所副所长何宝宏：行业云正在快速崛起“最近一两年来，行业云在快速崛起。”中国信息通信研究院云计算与大数据所副所长何宝宏在近日召开的“第十二届中国IDC产业年度大典”上，针对中国云计算市场如是说。何宝宏指出，目前中国云计算市场呈现出三大发展特点。首先，基础设施及云服务已经得到广泛认可，PAAS已经成为中国创新创业的基础性平台。“现在，创新创业不再会拉网线买服务器，而是直接在PAAS上做。但是，中国SAAS市场规模尽管很大（70多亿元人民币量级），但是缺乏领军型企业，企业数量特别多特别分散，特别像以前的软件市场，因此整体利润率并不是很高。”何宝宏强调。其次，专有云或者私有云市场规模的增幅明显大于公有云。何宝宏指出，专有云市场70%的企业采购的是软硬件一体化的整体解决方案，70%的企业将企业管理系统或者生产系统承载在专有云上。硬件厂家仍是中国私有云市场的主要服务者，国内设备厂家已经占据了半壁江山。何宝宏认为，企业选择专有云的首要原因是可控性强、安全性好，公有云不可能完全吞掉私有云的市场，因为涉及可控性、安全性、隐私等方面的问题，传统的IT系统向云架构的迁移是一个很大的空间或市场。最后，行业云正在成为云计算行业的重点。“以前，我们做的云都是通用的云，各行各业都适用，但我们现在能清楚看到不同的行业对云的要求是不太一样的，例如有些行业特别重视弹性，有些行业特别关心安全水平，有些则需要运维水平高一点……所以，我们看到最近一两年来行业云在快速崛起。”何宝宏如是说。文章来源：中国信息产业网-人民邮电报　

2017年中国企业级SaaS行业研究报告国内的企业级SaaS市场正处于快速成长阶段，无论从市场热度还是产业成熟度来看，都正发生着日新月异的喜人变化。移动互联网发展迅猛但流量红利日益衰竭，“纺锤型”的宏观企业结构构造出独特的企业级市场面貌，C端市场与B端市场从若即若离走向融合。站在“风口”之后，SaaS市场依然让人有些捉摸不透。 本报告从SaaS的源起、演进、主要类型说起，向客户阐明SaaS模式的内涵及其核心价值，为创业者梳理行业发展动态与企业经营策略，也给投资者提供行业未来发展的挑战与趋势作为参考。 核心观点：1. 2017年国内SaaS行业市场规模为168.7亿元，增长率为32.3%，未来几年仍将保持30%以上的增长率。2. 中国SaaS市场占全球的比重将从2017年的5.5%增至2020年的9.4%。3. BI、安全、营销类SaaS更受一级市场青睐，垂直行业市场则呈现出高度碎片化。4. 总体来看，SaaS化进程与商业价值链的路径方向相反：由价值链末端的C端用户开始不断向上游倒逼。目前终端to C行业的SaaS化成熟度最高。5. 未来，融合与跨界将成为行业常态，SaaS企业为打造生态将不遗余力地走向平台化，而数据价值开始为更多企业所重视，必将变革整个行业的商业模式与发展思路。  一、企业级SaaS行业概述 本报告只关注to B的SaaS市场 尽管“云”早已不再是艰深的技术名词，而是进入普通民众的日常语汇中，但大多用户对“云”的认知往往来自于“云盘”“云端存储”。从这些toC的SaaS应用中，人们获得了“云”的最初认知与宝贵的一手使用经验。 SaaS由于直接提供应用服务，天生就与用户的距离更近，也是云服务中最为人所熟知的一类。其实，就SaaS本身的定义而言，但凡直接向用户提供最终服务，而其背后的计算、数据存储都无需本地运行的，都可被归为SaaS服务。因此广义上，SaaS几乎可以包含我们日常生活中接触到的所有Web应用，包括搜索引擎、邮箱、地图、视频网站等等。但通常意义上，人们提到的“SaaS”都用来指代toB的SaaS服务，即面向企业提供的、部署在服务提供商自己的服务器上的、按需订购的、通过互联网提供的服务。本报告也只聚焦于企业级SaaS市场。  SaaS是对传统软件交付形式的变革 从历史发展的角度来看，SaaS的实质是应用交付形式的一次变革。传统软件的交付，最简单的就是采用单机软件的形式，即在每个用户的电脑上安装一套应用程序，程序的运行、数据存储等都在本地进行。这些彼此独立的应用程序使得集中管理难以实现。而在SaaS模式中，应用程序运行在SaaS厂商自己的服务器中（即所谓“云端”），大多情况下直接基于Web进行交付，无需本地安装与部署，且可以同时向多租户提供服务。 核心价值：删繁就简，直接向客户交付简单易用的服务 SaaS作为云服务的重要组成部分，其核心理念与云服务一脉相承，即通过专业化的社会分工优化社会资源的配置。如果说IaaS层省去的是客户对基础设施层的操心，PaaS层省去客户对中间件、数据库等应用开发环境的关心，那么SaaS层则是几乎向客户隐去了所有IT相关的部署与管理流程，直接将最终服务和盘托出。这个核心特色至少能够给客户带来四点好处：一是简化管理，二是产品快速迭代和自动更新，三是付费方式灵活减轻企业的现金流压力，四是获得更具针对性、更能帮助企业创造价值的客户服务。我们绝不能将SaaS简单地理解为“互联网+软件”，其背后所蕴含的“从销售硬件产品到售卖服务”的产品理念才是其真正的价值与潮流所在。   二、企业级SaaS市场发展现状 风起云涌，国内SaaS市场将保持30%以上增长率 国内SaaS市场在2014-2015年经历了短暂的爆发式增长，增速分别高达71.3%和65.4%。从2016年开始，SaaS市场进入相对理性平稳的发展阶段，将保持30%-40%的按年增长率。预计2017年国内SaaS市场规模将达到168.7亿元，2020年将达到473.4亿元，未来发展空间十分广阔。  青出于蓝，中国在移动互联网时代可实现弯道超车 美国SaaS市场在其成熟、平稳发展的宏观经济大环境下，呈现出与中国较为不同的市场特征。由于美国企业的信息化产品使用率高，SaaS市场的发展空间其实来自于传统软件向SaaS的转化。而中国的SaaS市场受到创业企业数量不断增加和企业信息化产品使用率提升的双重利好，发展速度更快。另外，在中国异常发达的移动互联网经济下，SaaS产品也顺应潮流率先走向移动化。 BI、安全、营销更受一级市场青睐，垂直行业市场则呈现高度碎片化 梳理2017年Q1-Q3国内SaaS领域在一级市场的融资事件，共有169笔融资。从业务垂直型市场来看，BI大数据分析、运维管理与安全、CRM（尤其是营销）更受到一级市场青睐，其次为HRM领域。而行业垂直型市场则呈现出高度碎片化特征，在特定垂直行业中获得融资超过2笔的仅有电商、零售、金融、制造等少数行业。   三、SaaS企业经营策略分析 细水长流，续约和留存是SaaS业务的基石 和传统软件厂商的“一锤子买卖”相比，SaaS厂商的一个显著差异在于强烈依赖用户的续费。而且企业级服务的获客成本一向颇高，厂商能否尽快从客户续费中收回获客成本，也是考验其经营成功与否的重要指标之一。总的来看，对SaaS厂商而言较为核心的运营指标包括：获客成本（CAC）、客户生命周期价值（LTV）、月/年经常性收入（MRR/ARR）、月均客单价（ARPA）、客户流失率（Churn）等等，覆盖客户整个生命周期的各个节点。目前行业内普遍的观点认为，LTV在CAC的3-5倍以上，获客成本能够在12个月内收回（即CAC小于12倍的MRR），客户流失率控制在一定范围以内（欧美主流观点认为流失率应在5%以内，但在国内受国情影响极难达成），是一个SaaS厂商持续健康发展的关键性指标。当然，由于企业在具体经营发展中存在业务模式、客户特征、市场竞争态势等诸方面的差异，并不建议一味死磕上述标准。  岂在朝暮，培养客户的持续付费意愿是SaaS商业模式的基础 SaaS产品的前期投入主要集中于产品研发以及固定的IT支出，得益于其能够同时为多租户提供服务的特性，使得SaaS的边际成本极低。这既给SaaS厂商带来了相当可观的边际利润，也让厂商在面对同类竞争时得以在价格上做出更多让步。价格上的不断让步最终催生了免费模式，动摇了作为SaaS产品商业根基的订阅模式，引发了行业内的大量争论。诚然，免费模式作为“噱头”有利于前期吸引用户，迅速做大用户量。很多声称产品免费的企业实际依赖增值服务、周边服务、硬件设备等途径获得收入，但在国内目前的市场情形下，如果没有强大的资金支持，没有足够壮大的用户群体带来足够多的流量，单纯依靠此类增值或周边服务支撑企业运营发展将步履维艰。产品在早期采取低价或免费模式集聚用户，是通过牺牲营收的方式降低获客成本的有效途径，但归根结底，通过切入客户生产经营的核心痛点，培养客户对此进行持续付费的意愿，才是SaaS商业模式的基础。  各有千秋，中小企业具有数量优势，大客户付费能力强 在客户定位上，不同的SaaS厂商有着截然不同的选择。部分厂商专注于大型企业客户，偏向casebycase的服务；部分厂商专注于数量庞大的中小企业客户；也有厂商同时做两边的市场。整体而言，SaaS服务从其商业特性上来看，按需订购的模式天生更加适合现金流不够充分的初创型企业，而且国内7000多万小微企业是任何厂商都难以忽略的巨大市场。但大型客户的客单价高，付费能力和留存情况都好于中小企业，促使部分企业致力于为大型客户提供定制化的SaaS产品与服务。  各取所长，直销提升服务质量，分销降低销售成本 SaaS的销售模式与传统软件类似，大体上可分为直销与分销两种模式。但由于传统的渠道代理商对SaaS的认知度依然不足，再加上SaaS的回款周期更长，渠道商代理SaaS类产品的意愿并不强烈，因而很多初创SaaS厂商实际上是被迫采用直销模式。直销由于跳过了中间环节，自有销售团队直接与客户接触，在贯彻企业文化与对产品理念的理解上显然能有更好的表现。而且随着产品的不断迭代，复杂度也必然不断提升，传统的分销渠道人员接受的培训不足，越来越难以适应产品定制化服务与落地实施的要求。当然，分销模式的优势在于能够十分有效地降低企业销售成本，帮助产品短期内迅速打开市场，提升品牌认知度。  求同存异，定制化是SaaS服务的必然方向 在传统企业管理软件时代，定制化服务在软件的咨询、安装、部署过程中在所难免。一些厂商将其中具有普遍共性的功能提取出来，以互联网服务的形式提供“批量化”的标准产品，成为SaaS产品的最初理念。这样的标准化产品实际上的确足以解决大部分企业的简单需求，也是很多早期SaaS产品能够快速获取用户的原因，包括SaaS极高的边际利润也是建立在这样的商业逻辑假设之上。但随着客户在使用过程中不断发现并提出新的需求，随着企业向垂直行业发力，随着产品开始接触到大中型企业客户，定制化需求必将成为SaaS厂商不得不面临的重要问题。归根结底，SaaS的实质是一种服务，其商业逻辑绝不是让客户被动地适应产品。进入中后期的SaaS产品不妨参考国际厂商的做法，既最大化提取企业的共性需求提供标准化产品，又针对企业的个性化需求提供相应的增值服务或开发平台，尽可能平衡中小企业廉价标准化产品需求与大客户定制化需求的关系。  风雨同舟，客户成功是SaaS区别于传统软件的核心 SaaS产品在商业模式上取得成功的一个必要条件在于产品能够解决企业的核心业务问题。只有找到企业业务上存在的核心痛点，才能让企业因为刚需而产生持续的付费意愿。此外，市面上大多SaaS产品在各自的细分领域内都面临严重的同质化竞争，而产品在功能层面却难以做到差异化，因此最终仍然拼的是服务。 在服务层面，由于商业模式的差异，SaaS显然比传统软件向前走出更多，尤其是在Salesforce的全力提倡下日渐火热的“客户成功”的服务理念。区别于客户支持与客户服务，客户成功更加强调主动获取客户需求，帮助客户最终达成其商业目标。这也促使不少国内SaaS厂商组建了专门的客户成功团队，并建立起一套相对科学的客户成功体系。可以说，客户成功理念正是SaaS模式区别于传统软件的核心所在，是客户服务理念的一次升级，在SaaS企业的整体销售转化、用户留存中起到日益重要的作用。 四、SaaS服务的行业应用场景 溯游而上，SaaS化进程由价值链末端向上游不断倒逼 纵观整个互联网（尤其是移动互联网）的发展历程，个人消费者是最先受惠于其“去中心化”的技术特征的群体，这又反过来助推了整体互联网经济十多年的飞速发展。随着互联网C端市场的日益壮大，用户使用习惯被养成，同时吸聚了大量流量与数据，互联网开始逐步从价值链下游向上游改造，呈现出与价值链逆向的互联网化进程。作为互联网经济的一部分，SaaS化的进程也遵循着价值链末端（即用户）向上游不断倒逼的规律。目前来看，企业级SaaS在社会化程度较高的行业中，如餐饮、零售、美业、酒旅、物业管理、售楼、广告营销等，成熟度相对较高。这些直接toC的行业在业务环节上相对更加快捷和标准化，也更加适合早期标准化SaaS产品的切入。处于价值链中间环节的物流、外贸、采购、工程施工等行业，在下游环节的带动下，也陆续迈出了互联网转型的步伐，正处于发展勃兴期。而最上游的生产制造环节如工业制造、农业生产等领域，目前的SaaS化进展相对缓慢，未来的改造空间十分巨大。   五、SaaS行业发展挑战与机遇 厚积薄发，勿因前期持续亏损而失去耐心 由于SaaS企业在盈利模式上有别于传统软件厂商，客户的付费需分期确认收入，形成递延收入，而企业当期投入的获客营销成本、实施服务成本等在短期内难以收回，导致SaaS企业在前期往往面临持续亏损且亏损不断扩大的局面。纵观国内外诸多成功的SaaS企业，早期的扩张带来严重亏损的现象实属正常。况且企业级市场向来都不似C端市场一般容易爆发，需要企业兢兢业业，脚踏实地打磨产品与服务。SaaS创业者切不必因为一时的入不敷出而焦躁，投资者也不必因为看不见投资回报而失去对创业者的耐心。从另一个角度来说，SaaS企业由于现金回流慢，也成为一个异常“烧钱”的行当，一旦在早期发展中缺少足够的资金支持将在后继的竞争中失去大量机会。   胜者通吃，同质化竞争中要么脱颖而出要么自取灭亡 由于突破了地域桎梏，“胜者通吃”的现象在互联网诸多领域都屡见不鲜，尤其是当行业内的产品功能上趋于同质化时，先进入市场的或最快规模化占据市场份额的玩家往往能够笑到最后。这一规律在SaaS行业同样适用。首先，单纯从技术、功能上来说，同一赛道内的玩家基本水平相当，产品功能上的差距几乎都不难通过快速开发与迭代来弥补。其次，SaaS行业的长尾市场不大，因此SaaS产品蜂拥进入几大主流赛道，又难以在功能上形成壁垒，从而陷入同质化竞争的恶战中。各赛道内的头部玩家或是进入的时间早，或是扩张速度快，或是有充足的资金支持，从而进入了良性发展的循环，体量持续壮大。企业如何找准自身竞争优势点，不脱离第一梯队，将是下一阶段面临的首要挑战之一。  厉兵秣马，C端巨头将适时收割B端市场 当我们沉浸于企业级市场的探讨时，容易惯性地忽略另一边瞬息万变的C端市场。诚然，二者无论市场特征还是发展思路上都大相径庭，往往保持着一种“礼尚往来”的上下游互补关系。但在C端已经相当成熟的部分企业，面对市场与业务的天花板，早已对这边的B端市场虎视眈眈。这些C端巨头牢牢占据用户生活与消费场景，手握流量，期待通过发展B端业务掌握更多供应链数据；而企业级SaaS厂商（尤其是做ToC行业SaaS应用的厂商）在实际操作中难免在某些功能点上触及C端消费者，一定程度上开始接触C端消费者的数据。二者的碰撞让原本相对平和的市场环境生出更多变数：C端巨头由于自带流量，握有用户，容易“挟天子以令诸侯”，对上游商家产生强大的震慑作用，将给目前的企业级SaaS市场带来巨大冲击。总的来说，出于业务增长需要和对上游数据的渴望，有实力的C端玩家将适时切入企业级市场，而已深耕多年的SaaS厂商也或能凭借客户的使用粘性与之抗衡，找到自身竞争差异点，避免被巨头围剿。  你中有我、我中有你，融合与跨界将成为常态 纵观近两年SaaS行业的动态，产品之间突破原有界限、走向融合与跨界，将成为行业常态。融合与跨界的方式主要有三种类型：其一是业务垂直型SaaS产品在向周边环节延伸服务，其中较为显著的是IM类产品纷纷以沟通功能为基础扩充OA类服务，另外CRM与OA/HRM、ERP与财务/CRM等也往往存在功能上的重叠，其中的界限日益模糊。其二是业务垂直与行业垂直类产品逐渐走向混合：例如CRM、HRM等行业通用型SaaS产品越来越强调垂直行业解决方案，或是借助开放平台与合作伙伴集成更多行业版本的产品；行业垂直型产品在原有行业站稳脚跟后，也开始尝试将通用需求抽象出来，向更多行业推广产品。其三是在部分领域，如人力、财务、法务等，SaaS也将走向线上服务与线下服务相结合的道路。总的来看，正因为SaaS的本质在于服务，那么凡是客户的需求就都是厂商的努力方向。在这样的发展动力面前，一切人为的类型划分都显得苍白，SaaS厂商必将无视边界，不断寻求最合适的业务范围。   殊途同归，SaaS走向平台化，与PaaS之间的界限日益模糊 一个让SaaS厂商难以忽视的事实是，企业越来越倾向于使用整体化的解决方案，而非过去彼此独立的CRM、ERP、OA产品。这样的观念变化其实并不难理解——随着整体市场走向成熟，客户早已不复当年的小步试水，在使用SaaS产品的同时也希望进一步简化企业的IT管理——这实际上类似于IaaS层从独立的计算、存储、网络走向超融合，或者PC时代从DIY组装机到品牌机/一体机的变化。 其次，SaaS厂商在撬动大型客户时，强大的定制化能力成为极大的加分项。市场上较有实力的SaaS厂商几乎都正在或计划走向平台化，实质上建立起自己初级的PaaS平台。此举一方面能够集成客户的其他自有或第三方应用，打破数据孤岛，另一方面试图通过开放API、吸引ISV的开发与集成来打造生态，增强其影响力与话语权。 与此同时，我们也看到越来越多的PaaS企业向上提供应用层的服务，延长自身的服务链条。SaaS服务离客户的实际业务更近，与企业业务场景的联系更加紧密，无疑给PaaS企业带来了更多想象空间。虽然SaaS与PaaS的服务对象与内容起初大相径庭，但在企业级市场“攻城略地”的争夺中，二者的界限日益模糊，最终都走向企业的一体化解决方案与一站式管理平台。  更上层楼，数据价值不断提升将变革SaaS的商业模式 SaaS与传统软件的一大不同在于SaaS厂商实际掌握了大量客户数据，这些数据的价值也越来越受到SaaS厂商的重视，正推动着不少厂商从提供简单的工具服务到提供数据服务的转变。当然，这里的数据服务不只是停留在财务报表、数据统计与分析之类的静态层面，而是要基于客户的业务数据为其决策提供支持，为客户创造更多价值。更进一步，当厂商拥有足够多的客户、积累到足够大的数据量时（也即拥有了真正的行业大数据能力时），可以挖掘出更多数据服务的可能性，例如精准营销、授信、金融服务等等。可以说，对数据的重视与利用，一方面给整个SaaS行业带来了商业模式的变革，即基于软件自身的数据价值延展出更多增值服务能力，另一方面也是行业发展思路上的转型。在保证用户信息安全的前提下，SaaS厂商合理地利用数据、挖掘数据的潜在价值，不仅能为客户自身带来收益，而且推动了整个行业的进步。  文章来源：艾瑞咨询艾瑞咨询艾瑞咨询

一元复始，万象更新。在这辞旧迎新之际，我谨代表上海赛印信息技术股份有限公司的全体员工，向长期以来关心支持赛印公司的客户、合作伙伴和社会各界人士致以最衷心的问候和感谢！2017年，赛印公司以积极向上的状态实现了稳健发展。我们专注主业，持续加大研发投入，在LIMS云端服务领域继续保持业界领先；我们聚焦质量领域信息化市场和价值客户，主动融入国家工业互联网发展战略，致力于为制造业企业提供优质服务；我们积极探索新兴商业运作模式，以更开放的态度与合作伙伴展开密切合作，构建合作共赢的产业生态链；我们主动亮相资本市场，成功挂牌于上海股交中心科创板（N板），为未来发展添置了资本羽翼；我们坚持合规治理，加强内控，关注并守护员工权益，携手前行，共筑梦想！2018年是我们实现梦想的重要一年。我们将更加聚焦主业，持续创新，开发新技术，推出新产品，不断提升客户满意度和市场占有率，用更加优异的业绩回报员工、客户、合作伙伴。我们全体赛印人不惧挑战，全力以赴，为青春、梦想和目标而努力！聚焦与创新，拥抱最好的时代！

[摘要] LIMS(Laboratory Information Management System)即实验室信息管理系统,是通过对样品检验流程、分析数据及报告、实验室资源和客户信息等要素的综合管理,按照标准化实验室管理规范,建立符合实验室业务流程的质量体系,实现实验室信息化管理。是实验室提高分析水平、规范样品检测过程和降低实验成本,为客户提供优秀服务的信息平台。　　LIMS(Laboratory Information Management System)即实验室信息管理系统,是通过对样品检验流程、分析数据及报告、实验室资源和客户信息等要素的综合管理,按照标准化实验室管理规范,建立符合实验室业务流程的质量体系,实现实验室信息化管理。是实验室提高分析水平、规范样品检测过程和降低实验成本,为客户提供优秀服务的信息平台。　　本文为大家介绍LIMS系统的一些基本功能。　　检测申请　　检测申请是LIMS进行业务管理流程的第一步,检测申请通常由客户直接通过LIMS提出或者由实验室相关服务部门协助客户或代替客户填写检测申请。LIMS应该记录有关申请测试客户(内部客户或外部客户)的相关信息、供试样品的相关信息、检测要求和特殊要求等信息。填写检测申请的客户必须是LIMS中的授权客户。系统还可以记录填写的信息、填写人、填写时间等。并应支持输出和打印纸质的申请单。　　先进的LIMS可以提供多种的申请单录入方式,如信息导入、通过互联网填写测试申请,从其他业务信息系统直接下达检测任务等。　　合同评审和样品接收　　实验室相关人员在收到客户测试申请和样品后,在LIMS中对申请进行合同评审,审核送检样品是否和申请有偏离。　　检测任务的分配和指派　　LIMS应该可以通过识别与检测任务相关的检测部门和该测试的授权情况自动分配到检测人员或检测组。对特殊用户也可以由人工调配的方式下派检测任务。　　检测结果录入　　检测结果的录入是指样品检测完成后,将检测结果以各种方式录入到LIMS中的过程。检测结果录入环节是LIMS的重要环节。先进的LIMS会提供很多实用的功能来辅助检测人员进行试验和结果的录入并进行更好的质量控制。　　自动计算　　将测试方法编入LIMS中,检测人员只要输入仪器的测试结果就可以完成最终结果的计算。　　仪器数据采集　　通过自动采集，直接将仪器输出的结果数据、测试谱图等结果和原始记录导入到LIMS中，减轻测试人员工作量，并减少可能出现的差错。　　多种不同格式的结果和原始记录采集　　通过LIMS可以保存大量非数据性的结果文件，如，照片、图像、实验谱图等。　　通过质控样品进行结果修正　　很多LIMS引入了测试批的概念，既用同一仪器、同一检测方法、很多样品在一批中检测，例如，一个具有自动进样功能的ICP进行的含量测定实验。检测人员可以在每批中加入质控样品，根据质控样品的检测结果去对这批样品的结果进行修正，如，质控样品的检测结果超出规定范围,则判断整批样品的结果无效，需重新进行仪器校准，重新进行试验。　　查看检测的方法和SOP　　LIMS可以关联测试相应的操作指导书，仪器指导书，测试方法文件。检测人员在进行检测过程中，可以方便的查询这些相关技术文档的现行有效版本。　　测试工作流程　　如果实验室进行检测的某些实验，需要多人，多步骤完成。如一个测试需要进行制样、称重、消解、定容和上机实验等多步骤，这些步骤可能由不同的检测人员完成，对于这样的情况可以通过LIMS进行测试工作流程的定义，详细记录每步操作的时间、操作人员等信息。　　数据修改跟踪　　一个完善的LIMS应该具备数据修改跟踪功能,对于录入和修改过的检测数据,系统应该记录录入或修改人,并记录操作发生的时间,以便进行追溯。　　数据和报告审核　　数据和报告审核人员通过LIMS进行试验数据和检测报告的审核。一个好的LIMS应该有报告自动生成的功能。数据和报告审核人员除了可以查看和审核检测结果数据以外,还应可以查看检测过程中的相关质量信息,如实验所用仪器、标准品、检测人员等信息。数据和检测结果报告的审核需要经过电子签名等安全手段的验证,保证操作人员是合法授权的。　　样品管理　　样品管理是LIMS中非常重要的一个部分。LIMS应该动态记录样品从到达实验室到检测结束直至用户取回样品或由实验室处置的全过程。样品进入实验室时,用户可以在系统中记录样品到达的时间、样品当前状态、是否与描述或规定的条件有偏离。LIMS应该采用条码等方式对样品进行标识,并保证样品标识的唯一性以方便样品在整个检测过程中的传递和查询。　　LIMS应该提供样品存放位置和条件的信息。如果可能,应通过识别样品性质、材质等特性,自动的分配符合存放条件的存放位置。实验样品的领用、归还应在LIMS中进行记录,可以通过条码扫描的方式进行领用和归还操作。对于超过留样日期需要进行处置的样品,系统中应记录处置的方式、处置日期等信息。　　分包管理　　当实验室由于未预料原因或持续性原因需要将检测工作分包时,LIMS需要对这一工作进行有效的控制和管理。首先,除客户指定特定分包商外,实验室分包的检测机构或实验室必须是经过本实验室考核、认可的实验室。需要在LIMS中保持被分包实验室的信息,包括其检测能力、质量体系情况、相关资质证明、联系方式等信息。如需要,LIMS也可以保存分包协议、分包商审核记录等文件的电子版。LIMS在分包样品时,应该可以输出分包申请单,输出信息时,应该确保客户信息的原则。LIMS应提供分包样品的追踪功能,包括分包日期,如邮寄方式寄送样品,可以通过快递单号码进行样品的追踪。执行检测任务的实验室出具检测报告后,实验室可以将分包结果录入到LIMS中,如需要,还可以将执行检测任务的实验室出具的报告扫描本或电子版本存入系统中。　　人员管理　　LIMS中的人员管理不像人力资源系统那样大而全,其中虽然包含人员的一些基本信息,但是LIMS中的人员管理应该更偏重于对人员的检测能力、培训和授权的管理。LIMS应该可以维护人员的相关技术档案、教育背景、资格、当前工作描述等相关信息。人员的培训过程是一个动态的过程,培训包含培训的计划、培训的实施和培训的考核。实验室可以通过LIMS选定与当期和预期检测任务相适应的培训计划,并根据实际情况进行计划的评价和修订。实验室可以通过LIMS通知参与培训人员,并通过系统发放培训相关的电子版材料和教材。参与培训人员也可以通过LIMS对培训进行反馈以提高培训的针对性和有效性。LIMS还应该提供培训考核情况,培训资料归档等相关辅助功能。LIMS应该保持人员的授权情况,并根据这些授权情况进行流程上的控制,如授权签字人未经过系统的授权,不允许签发检测报告。一个检测人员未经某测试方法和仪器的授权,不能进行该实验。　　仪器和计量器具管理　　LIMS中的仪器和检测计量器具的管理也不同于我们常见的固定资产的管理系统。它分为静态数据管理和动态管理。仪器的静态管理包括仪器设备的基本信息的管理,仪器配件的管理,仪器技术参数维护等。仪器的动态管理包括仪器的期间核查、日常维护、仪器的校准、仪器的检定、量值溯源计划、仪器状态的管理等。通过测量仪器的动态管理,可以让实验室检测人员和管理人员随时了解仪器状况,确保检测结果的准确性和有效性。　　试剂、标准物质和供应商管理　　试剂和标准物质的采购流程通常不在LIMS中进行管理。但是对提供这些试剂和标准物质的供应商需要进行管理。需要在LIMS中维护实验室认可的合格供应商的资料,如地址、联系方式、供应试剂和标准物质的目录等。对于采购的每一批试剂均应记录其供应商,以便进行追溯。LIMS还应对试剂的存放、库存等进行管理。对于严重影响试验结果的试剂和标准物质,LIMS应在每次试验时录入或通过条码扫描的方式记录使用的试剂批号等信息。　　方法管理　　LIMS应对实验方法进行严格的版本控制,通过在LIMS中的方法的版本更新和控制,保证实验室使用的检测方法是一致的并且是现行有效的。　　设施和环境条件管理　　随着科学技术的不断发展,越来越多的实验室使用可以进行数据采集和分析的温湿度计和检测试验环境的电磁干扰、辐射、振级的测量仪器。通过LIMS和这些实时监控实验室环境的仪器的结合,可以更为有效的监控、分析实验室的环境条件,并可以将环境条件与仪器和测试项目进行关联,设置环境条件阈值,超过相应阈值时,通过LIMS对测试人员进行提醒和警告。保证检测结果的准确性和有效性。　　文件管理　　LIMS还应对实验室的技术文档、质量文件、检验标准、校准规范、以及相关的其他文件进行管理,实现对文件的起草、发布,修改,审核全过程的管理和监控。建立文件目录和分类,可对文件进行查阅等级控制。对文件可以进行自由查询,即通过指定任意查询条件进行查询或者进行模糊查询，并可打印查询得到的文件。可添加和删除文件，对删除(废止)的文件进行。　　标记，并有备注说明删除原因，可记录文件发放情况。当文件临近失效或超出有效期时，系统自动提醒文件管理员进行相应处理。　　实验室质量控制　　实验室质量控制是为将分析测试结果的误差控制在允许限度内所采取的控制措施。传统意义上，我们通过实验室内质量控制和实验室间比对来进行实验室的质量控制。在实验室内，质量控制一般包括空白实验、校准曲线的核查、仪器设备的标定、平行样分析、加标样分析以及使用质量控制图等。实验室间比对包括分发标准样对诸实验室的分析结果进行评价、对分析方法进行协作实验验证、加密码样进行考察等。它是发现和消除实验室间存在的系统误差的重要措施。可以通过LIMS进行实验室质量的控制。LIMS对质量控制方面的管理体现在两方面，首先是有计划、有目的和针对性的对考核样的处理以及实验室内部和实验室间的比对试验和评价。另一个方面就是在日常检测工作中对质控样品的处理，检测仪器校准曲线,检测结果趋势图和控制图等。　　实验室质量活动管理　　实验室的日常质量活动可以通过LIMS进行管理。如，管理评审、内部评审、纠正措施、预防措施、不符合检测工作控制等。这些质量活动可以通过LIMS进行动态的管理，也可以通过其他办公自动化系统进行流程管理或用纸质进行流转管理。但是,正如本文上面提到的，LIMS的实质其实就是实验室管理思想的实体化，所以，实验室通过质量活动提出的持续改进的措施和管理流程的调整需求反映到LIMS上，不断的完善，为管理体系服务。　　服务客户　　通过LIMS服务客户表现在两个层面上，第一就是通过信息化的管理，更为有效的保护客户信息的私密性。第二就是通过LIMS和其相关外延功能提供客户更好的服务，如建立客户意见反馈和投诉平台，通过互联网直接下载检测报告，网上查询报告真伪，通过互联网随时查询检测进度，检测报告完成后进行短信或邮件的提醒，授权客户可以通过互联网直接提出测试申请等。　　结果报告管理　　LIMS的一个非常重要的功能就是自动生成检测结果报告，现在许多实验室首先使用LIMS的此项功能。其通常实现的方式是采用第三方报表工具或自主研发的报表工具来设置一定格式的报告模板，自动获取检测结果数据和客户要求的、说明检测或校准结果所必需的和所用方法要求的信息来自动的组织和生成报告。报告的生成过程中无需人工干预。报告的模板应按照实验室要求和《检测和校准实验室能力认可准则》的要求来制定，以确保提供必需的信息。所有报告中的信息必须是从系统数据库中抽取的，换句话说，体现在结果报告中的任何客户信息、检测和方法信息、仪器信息和实验结果信息必须和LIMS数据库中的信息完全一致，并可以在系统中追溯这些信息。如果LIMS提供结果电子传送的功能,通过WEB方式或者自动发送邮件、或者电子传真平台等方式发送结果报告时，需要系统保证结果报告在传送过程中的完整性和保密性。消除在传送过程中的风险，保护客户信息。 数据的统计和查询　　一个信息系统最大的优势就是对数据的统计、查询和分析功能。通过建立LIMS，实验室的管理者不再需要通过经验判断，而是通过更加科学和准确的大量统计数据进行管理的决策以及管理体系和质量体系的改进。由此可见，一个LIMS的统计和查询功能是非常重要的功能。一个好的LIMS应该有着开放的、强大的、可自由定制的查询和统计功能。内容来自网络资料 

最近，人人都听到一个时髦的词语：工业4.0。自2013年4月在汉诺威工业博览会上正式推出以来，工业4.0迅速在全球范围内引发了新一轮的工业转型竞赛，并结合大数据、云计算、移动物联网等为代表正在构筑信息互通、资源共享、能力协同、开放合作的制造业新体系，极大地扩展了制造业创新与发展空间。德国所谓的工业4.0(Industry4.0)是指利用物联信息系统(Cyber—Physical System简称CPS)将生产中的供应，制造，销售信息数据化、智慧化，最后达到快速，有效，个人化的产品供应。该工业概念预示着未来工厂的高度集成、自动化以及灵活性；工厂将快速、高效出货，满足市场需求，是制造业与信息技术结合发展的必然趋势。工业4.0提出的外部原因有两个，一是美国等发达国家的“再工业化”带来的刺激，二是以中国为首的新兴国家的崛起使得德国产品在国际市场上的地位受到挑战。内部原因是，德国本来就是制造业强国，需要保持并提高自己的优势。这种优势体现在两个方面，一个是技术水平处在较高的水平，二是高效率的创新体系。工业4.0提出的前提是，德国的制造业已经进入工业3.0时代并处于领先地位，自动化和信息化在生产制造过程中已广泛应用。在工业4.0时代，未来制造业的商业模式将以解决顾客问题为主，不仅仅进行硬件的销售，而是通过提供售后服务和其他后续服务，来获取更多的附加价值，这就是软性制造。而带有“信息”功能的系统成为硬件产品新的核心，意味着个性化需求、批量定制制造将成为潮流。制造业的企业家们要在制造过程中尽可能多的增加产品附加价值，拓展更多、更丰富的服务，提出更好、更完善的解决方案，满足消费者的个性化需求，走软性制造+个性化定制道路 。而在“工业4.0”计划的狂潮袭来之时我们更应该理性地看待它：1）工业4.0在德国也还处在一个初级阶段，离完全实现存在诸多障碍，只能被称作一个“未来愿景”。 一些大型跨国企业可能已经部分实现了智能化生产，但对于中小企业来说还有些距离。工业4.0是个系统性工程，创新体系中的各个主体以及各种配套都要跟上，还要有运用智能化数字化生产的意识。很多中小企业根本不知道什么是工业4.0 ，就更谈不上建设了。2）不要过于夸大工业4.0的意义，也不要低估中国的制造业水平。 近些年来，中国在智能化、信息化的工业生产方式已经不断地发展，以前提出的“两化融合”就有“工业4.0”的影子。而且虽然在中高端制造业上与德国日本横向比较还有一定的差距，但纵向来看，中国制造业的水平比前些年已经有了质的飞跃。我们的中端机电产品在世界上占有重要地位，这两年在中国对德国的出口产品中，机电产品占比已经超过40%。在通讯技术的发展上中国至少已经不逊色于德国；在移动互联网领域，中国已经略超过德国。企业需要在结合自己的实际情况乘着工业转型之风顺风而行。

为深入贯彻党的十九大精神，加快发展先进制造业，推动人工智能和实体经济深度融合，落实“中国制造2025”和《新一代人工智能发展规划》部署，工业和信息化部日前印发了《促进新一代人工智能产业发展三年行动计划（2018-2020年）》（以下简称《行动计划》），以信息技术与制造技术深度融合为主线，以新一代人工智能技术的产业化和集成应用为重点，推进人工智能和制造业深度融合，加快制造强国和网络强国建设。 当前，我国人工智能产业发展势头良好、空间巨大。《行动计划》按照“系统布局、重点突破、协同创新、开放有序”的原则，提出了四方面主要任务：一是重点培育和发展智能网联汽车、智能服务机器人、智能无人机、医疗影像辅助诊断系统、视频图像身份识别系统、智能语音交互系统、智能翻译系统、智能家居产品等智能化产品，推动智能产品在经济社会的集成应用。二是重点发展智能传感器、神经网络芯片、开源开放平台等关键环节，夯实人工智能产业发展的软硬件基础。三是深化发展智能制造，鼓励新一代人工智能技术在工业领域各环节的探索应用，提升智能制造关键技术装备创新能力，培育推广智能制造新模式。四是构建行业训练资源库、标准测试及知识产权服务平台、智能化网络基础设施、网络安全保障等产业公共支撑体系，完善人工智能发展环境。 《行动计划》将充分利用现有资源和手段，加强部省联动，依托国家新型工业化产业示范基地建设等工作，支持有条件的地区发挥自身资源优势，培育一批人工智能领军企业，探索建设人工智能产业集聚区。推动建设相关领域的制造业创新中心，设立重点实验室，鼓励行业合理开放数据，支持重点行业和关键领域加大应用力度，促进人工智能产业突破发展。力争到2020年，实现“人工智能重点产品规模化发展、人工智能整体核心基础能力显著增强、智能制造深化发展、人工智能产业支撑体系基本建立”的目标。 为保障各项重点任务的落实，《行动计划》还提出了五方面保障措施，包括加强组织实施、加大支持力度、鼓励创新创业、加快人才培养、优化发展环境等，推动形成良好的发展环境，保障《行动计划》的顺利实施，切实推动人工智能产业发展，助力实体经济转型升级。文章来源：科技司   图片来自网络

最大程度提高实验室工作效率，降低实验室成本，是每个实验室想要实现的目标。这次我们来谈谈如何降低实验室成本。首先，我们应该明确什么是实验室成本。实验室运行成本主要包括员工工资福利、仪器设备（包括折旧、维修、周期检定）、药品试剂、标准物质、玻璃器皿、能源消耗、人员培训、一般办公用品、通讯等费用。了解分类后，我们就可以从各个方面最大限度的降低实验室运行成本：1.     认真做好实验室招聘工作。高质量的人员素质和水平对实验室是至关重要的，提高进入实验室工作的门槛，招聘综合素质高的人员，素质高的人不但完成工作量多而且好，大大节省了实验室的人力成本。2.     做好仪器设备（包括环境设施）日常维护工作。对仪器设备进行日常维护，不仅仅延长使用寿命，工作中出现故障的概率也小。所以平时最好养成爱护仪器的好习惯，做完实验后相关的保养要及时完成，或者自己掌握扎实的仪器维修技术，遇到仪器故障可以自己解决，免去请工程师的费用。3.     做好仪器设备、玻璃器皿检定计划工作。检定计划有助于保证仪器设备、玻璃器皿的有效正常使用，同时有助于避免仪器设备、玻璃器皿的重复检定，实验室应当按照检定计划认真落实。4.     做好药品试剂、标准物质、玻璃器皿的购买及使用工作。实验室应该对药品试剂、标准物质、玻璃器皿的供应商进行评价，评价的内容包括供应商的信用、产品质量和价格等，并对这些消耗品做好记录。5.     做好内部培训工作。内部培训和交流相对成本较低，也是一种提高能力的途径，加强内部培训和交流，提高实验室人整体素质。一旦人员的素质高了，各项工作就开展得顺利，实验室运行成本就降低了。人员掌握扎实的基础和丰富的经验也是节约的保障：比如PH调节液的浓度不适宜，大刀阔斧的来几滴，过了....好吧，倒掉....等等。节省的地方很多，需要大家用心对待每一个试验。当然，关于如何降低实验室成本的方法还有很多，不同的实验室各有妙招。然而各种妙招可能更多的还是依靠人。如果实验室有实验室信息管理系统（LIMS）这样的有力工具在，可以更好的管理实验室的资源，将实验室的人员素质和培训，设备的维护保养和校准，试剂的使用和消耗进行成本的调度和控制。大大降低人力成本，从整体上、从制度上规范实验室的管理，利于实验室的长期发展。而对于小型的实验室，若没有足够的预算使用定制化的实验室管理系统（LIMS），上海赛印的云端NeoLIMS或许是一个很好的选择：它性价比高，不限制使用账户数量，无需专业IT人员维护，界面简洁易操作，且与微信打通，便于信息及时传递，工作流可视化。。。。。。最后，欢迎大家加入实验室讨论群：QQ 386217503，一起交流如何降低实验室成本，希望每个实验室都能达到最佳运营状态！

新华社北京11月27日电经李克强总理签批，国务院日前印发《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》（以下简称《意见》）。　　《意见》指出，要深入贯彻落实党的十九大精神，以全面支撑制造强国和网络强国建设为目标，围绕推动互联网和实体经济深度融合，聚焦发展智能、绿色的先进制造业，构建网络、平台、安全三大功能体系，增强工业互联网产业供给能力，持续提升我国工业互联网发展水平，深入推进“互联网+”，形成实体经济与网络相互促进、同步提升的良好格局，有力推动现代化经济体系建设。　　《意见》提出三个阶段发展目标：到2025年，覆盖各地区、各行业的工业互联网网络基础设施基本建成，工业互联网标识解析体系不断健全并规模化推广，基本形成具备国际竞争力的基础设施和产业体系；到2035年，建成国际领先的工业互联网网络基础设施和平台，工业互联网全面深度应用并在优势行业形成创新引领能力，重点领域实现国际领先；到本世纪中叶，工业互联网创新发展能力、技术产业体系以及融合应用等全面达到国际先进水平，综合实力进入世界前列。　　《意见》明确了建设和发展工业互联网的主要任务：一是夯实网络基础，推动网络改造升级提速降费，推进标识解析体系建设。二是打造平台体系，通过分类施策、同步推进、动态调整，形成多层次、系统化的平台发展体系，提升平台运营能力。三是加强产业支撑，加大关键共性技术攻关力度，加快建立统一、综合、开放的工业互联网标准体系，提升产品与解决方案供给能力。四是促进融合应用，提升大型企业工业互联网创新和应用水平，加快中小企业工业互联网应用普及。五是完善生态体系，建设工业互联网创新中心，有效整合高校、科研院所、企业创新资源，开展工业互联网产学研协同创新，构建企业协同发展体系，形成中央地方联动、区域互补的协同发展机制。六是提升安全防护能力，建立数据安全保护体系，推动安全技术手段建设。七是推动开放合作，鼓励国内外企业跨领域、全产业链紧密协作。《意见》还部署了7项重点工程：工业互联网基础设施升级改造工程，工业互联网平台建设及推广工程，标准研制及试验验证工程，关键技术产业化工程，工业互联网集成创新应用工程，区域创新示范建设工程，安全保障能力提升工程。　　《意见》提出，要建立健全法规制度；扩大市场主体平等进入范围，实施包容审慎监管，营造良好市场环境；重点支持网络体系、平台体系、安全体系能力建设，加大财税支持力度；支持扩大直接融资比重，创新金融服务方式；强化专业人才支撑，创新人才使用机制；健全组织实施机制，促进工业互联网与“中国制造2025”协同推进，为工业互联网快速发展提供支撑保障。                                                                                                                                来源：科技日报

“互联网+”代表着一种新的经济形态，它指的是依托互联网信息技术实现互联网与传统产业的联合，以优化生产要素、更新业务体系、重构商业模式等途径来完成经济转型和升级。2015年6月24日，国务院李克强总理部署推进“互联网+”行动，推动互联网由消费领域向生产领域拓展，把互联网技术和各行各业结合起来，加速提升产业发展水平，增强各行业创新能力，构筑经济社会发展新优势和新动能。实验室信息管理的互联网化具有以下优点：1监督每个环节，让实验室管理更加规范化通过服务器的强大的数据记录和存储能力，实验室信息管理系统对实验的各个要素（人机料法环）进行记录和处理，互联网不限制终端的登录形式去查看、统计所需的各类数据，便于监督各个环节，与科学完善的管理制度相辅相成，保证实验室各个流程的正常运转。2增强实验室内部的交流，提高效率通过互联网将实验室流程的各个节点有机的串联在一起，与微信或短信对接，将待办和已完成的节点对相关人员进行提醒，时刻把握流程进行的每一个节点和状态，可以进行快速反馈和紧急反馈。3优化实验室资源的合理配置仪器和人员的工作量分析，试剂的库存不足提醒，校准和送检提醒等等可以通过互联网发送提醒，全面了解实验室的人员工作情况，试剂耗材的消耗情况，设备的使用负荷情况，为调整和优化实验室资源提供依据。在“互联网+”时代，实验室需要运用更先进的工具，来提高管理水平，规范运行实验室以及建设和发展实验室。  

又到了赛印集体出游的的时候啦！这次我们决定放慢脚步，就在上海游一游。最后，目的地选在了浦东临港的滴水湖。刚一下车，立马就被滴水湖耀眼的阳光所拥抱。当天晴空万里，蓝天白云，景色怡人。在市区的车水马龙中穿梭久了，不妨到那里做个短暂的休憩，在东海边吹吹海风，领略一下慢节奏的上海。【海边的风景】短暂的休息之后，我们开始在带队教官的引导下开始了团建活动。一行人分为两个队伍：红队和绿队。两支队伍分别需要完成4个项目，历时少者，获胜。接下来看看两个队伍的风采吧！                               【两支队伍大PK】【正在商讨策略的红队】 【认真演练的绿队】激烈的比赛中，两支队伍各不相让。队员之间紧密配合，抓紧时间完成项目进入下一环节。这似乎又回到了工期紧张，大家合作赶项目的时候。开发部的同事加班加点，攻克技术难题，保质保量达成客户需求，项目部的同事不厌其烦地与客户沟通再沟通，确保项目的顺利推进。最后，两支队伍都顺利完成了挑战！【开心的红队成员】经过激烈的比赛，接下来是烧烤时间。大家各自分工，有主动为人民服务的，有义务为大家品尝美食的，大家其乐融融。【烧烤时光】                                 【开吃啦】吃过烧烤后，大家稍作休息，为下午的战斗保存实力。下午是期盼已久的真人CS，教练先介绍装备的穿戴，游戏规则，之后先由红队作为防守方，进入战区防守。绿队作为进攻方，等待两分钟后，在教练的开始声中开始了进攻。【红队合影】【绿队合影】很快，绿队“阵亡”的人员越来越多，而红队的人员却无明显的减少。坚强的防守使红队获得了胜利。紧接着双方互换角色，由绿队作为防守方，红队作为进攻方。有了第一轮的经验教训，绿队稳扎稳打，放慢了战斗节奏。而红队更是延续了上一轮的不紧不慢的作战风格，双方长时间处于胶着状态。最后，终于对战结束。对于某些小伙伴而言，很久没有这么大的运动量了，加上对战的紧张气氛，结束后，大家既兴奋又疲惫。最后大家留影纪念，虽然在外地出差的小伙伴们没办法跟我们一起参加活动，但是，我们可以帮他们吃，帮他们玩啊，哈哈~

10月17日早上十点，上海赛印的技术总监刘明周先生准时开始了此次的网络讲堂。作为上海市实验室认可技术交流中心的特约实验室信息化讲师，刘明周先生早已不是第一次参加这样的讲堂了。 讲堂一开始，刘老师开宗明义，介绍了这次讲堂的主要内容：实验室信息管理系统背景介绍、实验室信息管理系统发展趋势及实验室信息管理系统实施实践三大板块。 在背景介绍中，刘老师从ISO/IEC 17025谈起，进而介绍了针对医学实验室的ISO 15189，针对科研实验室的GLP以及针对药品企业的GMP等相关的法律法规。同时，向大家介绍了LIMS的主要作用：数据的跟踪溯源、检验流程控制、质量控制、资源合理化管理等。 而后，刘明周先生介绍了实验室信息管理系统发展趋势。从1980年代的C/S或T/S模式商业LIMS软件到2000年前后出现的B/S结构的LIMS再到2010年前后基于SaaS的LIMS产品出现。【LIMS的发展阶段】刘老师结合中国本地特点介绍现代主流LIMS的应用特征有：一是结合传统产业互联网+升级，打破各个系统的边界，促使信息在机构内部的闭环流动，二是用户体验至上的极简主义，强调兼顾易用性和可用性，三是保障数据安全与合规性.....接下来刘老师展示了这两年软件市场的统计数据，并且分析推断道，由于SaaS的性价比和易于实施等特点，未来LIMS的SaaS趋势势不可挡。【刘老师引用统计数据】随后刘老师结合实例：NeoLIMS——一款较成熟的SaaS型的LIMS产品，向大家演示业务流程及操作。在此环节中，不少学员都提问到关于SaaS产品的数据安全性问题。关于这一问题，刘老师从硬件和软件这两个角度向学员做了具体解答。 最后刘老师介绍了LIMS系统在实施中存在的一些问题及误区：例如， LIMS与ERP/MES/MIS/OA的关系是怎样的；LIMS是否包治百病、效果立竿见影，是否可以一劳永逸；另外给大家分析了LIMS实施常见的失败原因。【刘老师介绍LIMS实施的一般步骤】讲解结束后，学员们纷纷提出自己感兴趣的问题，涉及LIMS实施前的准备工作，LIMS是否可以分布实施，SaaS型LIMS的安全如何保障，是否有成熟的软件可以推荐等。刘老师针对学员提出的问题一一作出解答。 最后，在学员的感谢声中，结束了此次网络讲堂。若需了解更多信息，欢迎加入实验室交流群QQ：386217503。  

NeoEMS赛印是针对实验室内的仪器设备信息进行综合管理的软件，也是NeoLIMS系列产品中的一款子产品。实验室的仪器设备管理是实验室日常管理的重要部分，完善的设备管理流程可以更好地评估、安排、调整、优化设备资源，防止空闲，解决故障，间接的为实验室和企业降低成本和提高检测效率。通过NeoEMS，可以将仪器设备的基本信息、使用状态、维修检定校准使用等的记录在系统中进行保存，保存为电子记录加强管理，并可随时将台账等信息导出。用户可以直观了解到实验室设备的状态，特色的时间预警和提醒功能可以让实验室人员更好的安排检定和校准工作，避免设备检定过期。同时NeoEMS可与其他的LIMS模块集成使用，便于实验室管理。 应用场景：对设备管理有需求的高校科研所和企业的实验室。 功能构成： 产品特性及功能：针对不能连接外网的用户安装光盘后即可使用，也可以直接使用云版本设备管理；仪器状态清晰可见，及时了解；预警提醒，避免设备校准过期； 产品图： 云版本有三个月的免费试用，欢迎进入网站http://www.neolims.com/saas找到“仪器设备管理版”进行试用。  

自1982年首套商用LIMS（Laboratory Information Management System）面世以来，随着软件/硬件技术的发展，LIMS本身从系统功能到使用方式都产生了巨大的变化。面对市面上种类繁多的LIMS，如何进行LIMS方案选型成了不少公司的心病。然而，就是否定制来看，LIMS不外乎两种解决方案：一种是采取基于标准内核严格按照用户需求进行个性化定制的解决方案。该方案通常需要较长的时间甚至采用原型的方式不断确证用户需求，因而其成功关键在于用户对LIMS项目的明确预期以及实施方对用户需求的准确把握。该种方案目前仍然是市场上的主流应用（例如ProLIMS, CareLIMS)，其优缺点总结如下：另一种则是开箱即用的标准化用户自配置组态型解决方案。该方案通常基于大量行业用户最佳实践的总结，但是行业用户的最佳实践通常不等于具体个案用户的作业习惯，因而，其成功关键往往在于用户方是否有主观意愿及积极性去调整自己的程序来匹配LIMS应用。典型的方案例如NeoLIMS, 其特点总结如下：对于用户来说，方案选择本身需要考虑的因素可能是复杂的，因而并不能简单断定哪种方案孰优孰劣，其选择的权利归根到底在于用户自身。然而毋庸置疑的是，开箱即用的标准化用户自配置组态型解决方案（例如NeoLIMS）正越来越多的成为用户优先考虑的方向，毕竟低投入、短周期、快迭代的产品，其诱惑是难以抵挡的。您的选择是什么？欢迎留言告诉小编。

【导读】 9月14日，国务院办公厅印发《关于推广支持创新相关改革举措的通知》，并附有支持创新相关改革举措推广清单13项，主要涉及科技金融创新、创新创业政策环境、外籍人才引进、军民融合创新等4个方面内容。 日前，国务院办公厅印发《关于推广支持创新相关改革举措的通知》。《通知》提出，为进一步加大支持创新的力度，营造有利于大众创业、万众创新的制度环境和公平竞争市场环境，为创新发展提供更加优质的服务，将在全国或京津冀、上海、广东(珠三角)、安徽(合芜蚌)、四川(成德绵)、湖北武汉、陕西西安、辽宁沈阳等8个全面创新改革试验区域内，推广涉及四个方面共13项支持创新相关改革举措。军民融合创新方面3项，包括“军民大型国防科研仪器设备整合共享”、“以股权为纽带的军民两用技术联盟创新合作”、“民口企业配套核心军品的认定和准入标准”等。其中，军民大型国防科研仪器设备整合共享改革转型责任部门为国家国防科工局、中央军委装备发展部、财政部，主要内容包括：建立共享服务平台，整合一定区域内大型国防科研设施与高校、科研院所仪器设备，逐步实现开放共享。支持创新相关改革举措推广清单 序号改革举措主要内容责任部门推广范围1专利快速审查、确权、维权一站式服务在专利密集型产业集聚区，依托知识产权快速维权中心，开展集专利快速审查、快速确权、快速维权于一体的一站式综合服务。国家知识产权局全国2以关联企业从产业链核心龙头企业获得的应收账款为质押的融资服务以从核心龙头企业获得的应收账款作为质押，为关联产业链大企业、供应商中小微企业提供融资服务。人民银行、工业和信息化部全国3面向中小企业的一站式投融资信息服务构建物理载体和信息载体，通过政府引导、民间参与、市场化运作，搭建债权融资服务、股权融资服务、增值服务三大信息服务体系，加强科技与金融融合，为中小企业提供全方位、一站式投融资信息服务。人民银行、银监会、证监会全国4贷款、保险、财政风险补偿捆绑的专利权质押融资服务金融机构、地方政府等依法按市场化方式自主选择建立“贷款+保险保障+财政风险补偿”的专利权质押融资新模式，为中小企业专利贷款提供保证保险服务。人民银行、国家知识产权局、银监会、保监会全国5强化创新导向的国有企业考核与激励完善对地方国有企业重大创新工程和项目的容错机制，引入领导人员任期激励等创新导向的中长期激励方式。国务院国资委全国6事业单位可采取年薪制、协议工资制、项目工资等灵活多样的分配形式引进紧缺或高层次人才高校和科研院所采取年薪制、协议工资制或项目工资等灵活多样的形式引进紧缺或高层次人才。人力资源社会保障部、财政部、教育部、中科院全国7事业单位编制省内统筹使用建立“动态调整、周转使用”的事业单位编制省内统筹调剂使用制度，形成需求引领、基数不变、存量整合、动态供给的编制管理新模式。中央编办、人力资源社会保障部、教育部、财政部全国8国税地税联合办税国税、地税合作共建办税服务厅，统筹整合双方办税资源，实现“进一家门、办两家事”的目标。税务总局全国9军民大型国防科研仪器设备整合共享建立共享服务平台，整合一定区域内大型国防科研设施与高校、科研院所仪器设备，逐步实现开放共享。国家国防科工局、中央军委装备发展部、财政部全国10以股权为纽带的军民两用技术联盟创新合作联盟成员单位通过股权合作，构建紧密的组织形式和成果分享机制，提升军民两用技术的联合研发创新能力，促进科技成果转化。国家国防科工局、中央军委装备发展部全国11民口企业配套核心军品的认定和准入标准在军工企业中确定可面向民口企业配套核心军品的认定、准入标准，形成军工企业与民口企业分工协作的合作模式。国家国防科工局、中央军委装备发展部全国12鼓励引导优秀外国留学生在华就业创业，符合条件的外国留学生可直接申请工作许可和居留许可外国留学生凭国内高校毕业证书、创业计划书，可申请加注“创业”的私人事务类居留许可；注册企业的，凭国内高校毕业证书和企业注册证明等材料，可申请工作许可和工作类居留许可。人力资源社会保障部、教育部、公安部、国家外专局全国获得硕士及以上学位的外国留学生，符合一定条件的，可直接申请外国人来华工作许可和工作类居留许可。国家外专局、人力资源社会保障部、教育部、公安部全国13积极引进外籍高层次人才，简化来华工作手续办理流程，新增工作居留向永久居留转换的申请渠道整合外国专家来华工作许可和外国人入境就业许可，实行一个窗口办理发放外国人来华工作许可证。国家外专局、人力资源社会保障部全国在原有永久居留政策基础上，新增与工资和税收挂钩的市场化渠道，外籍人员达到工资、缴税、工作年限等方面规定标准后，即可申请永久居留。公安部、国家外专局、人力资源社会保障部8个改革试验区域 来源：21世纪经济报道

课程简介：实验室管理系统（Laboratory Information Management System, LIMS）演化至今，已经不再局限于传统意义上的样品管理，人员管理，仪器管理和报告打印等简单的功能。 随着国内如火如荼的互联网+与工业4.0国家战略，作为检验检测行业的传统产业也在面临着产业升级，实验室的管理也在从粗放走向精细，越来越多的实验室已经或者考虑部署实验室信息管理系统（LIMS），以提升实验室的信息化管理水平。 然而LIMS是很难标准化的产品，针对不同行业的实验室，LIMS也相应有所不同。甚至是同一个行业的实验室，由于工作流程等原因，对于LIMS也有不同的需求。 那么应如何挑选合适的LIMS，LIMS在不同行业里都有哪些应用，成功案例有哪些，失败的原因是什么？针对这些问题，上海赛印刘明周先生将与您分享LIMS的行业经验，欢迎您加入，一起交流分享！讲师简介：刘明周，毕业于华东理工大学，硕士学历，现任上海赛印董事会董事/技术总监，为上百家单位提供LIMS咨询与实施服务，刘明周先生也是上海市实验室认可技术交流中心的特约实验室信息化讲师。开始时间：2017/10/17 10:00 报名条件：只要您是仪器信息网注册用户均可参加！环境配置：只要您有电脑、外加一个耳麦就能参加。（需要进行音频交流的用户需准备麦克）报名链接：http://www.instrument.com.cn/webinar/meeting_2964.html

NeoLIMS自发布以来，受到用户的广泛咨询。为了更好地解决用户的疑问，故整理了以下常见问题，希望能帮助用户进一步了解NeoLIMS,找到适合自身实验室的LIMS产品。一、Q：什么是NeoLIMS？可以做什么？A：NeoLIMS是上海赛印公司的一款拳头产品，软件以实验室为中心，可以对实验室的全部信息进行记录、分析、使用和管理，是包括实验室的人员信息，设备信息，物料和试剂信息、检测方法和条件的信息，环境的信息及图书资料、文件记录、科研管理、项目管理、客户管理等等的有机结合。每个人员都会分配到一定的权限，便于实验室的规范化管理。软件是实现数据网上调度、检测数据自动采集、信息共享、检测报告无纸化、质量保证体系顺利实施、资源合理利用、实验室管理水平整体提高等各方面提供技术支持，是连接实验室内部各个岗位，以及实验室和其他部门如生产车间、质管部门及客户的信息平台。二、Q：NeoLIMS区别与其他实验室信息管理系统的特点是什么？A：NeoLIMS的特色功能有：1、预警和待办提醒功能，为了避免因为数量不足等原因耽误实验或者有待处理的事项急需解决。2、微信提醒和微信端快速操作。就算身边没有电脑也能及时的了解实验室的情况和处理待办事项。3、分析检验单和标准等的自主编辑。用户可以根据实验室的实际情况来定制符合自己需求的报告等模板。4、多维的数据统计报表导出和模糊查询。5、工作台上的日报月报和快速工作预览。三、NeoLIMS的SAAS版兼具更多特色：1、系统有快速引导，轻便、易于上手。2、不需要本地服务器，由我们专业的团队来维护系统3、功能更新。随着用户的反馈，我们会将值得改进和新增的功能在后台更新，用户可以体验更多的功能而不是一成不变的旧系统。4、性价比高，产品只收取年服务费，没有硬件费用，没有用户本地的IT人员维护费用。关键词：轻便灵活、既可本地部署又能实现云端服务，云端服务（SaaS）支持三个月免费试用。

LIMS模块集成之科学文档管理 实验室中存在着多种文档需要管理，按类别分为管理文件和技术文件。管理文件包括质量方针、目标、质量手册、程序文件、各种管理规定、计划、通知和各种管理活动的记录等。技术文件包括校准、测试依据的方法、标准、图纸、图样、软件、说明书、核查规范、软件确认规范、设备操作规程、校准、测试记录等。对于不同的实验室，企业型的和高校研究所型的又有区别。同时又分为内部文件和外部文件。粗略说来，有以下的基本要求： 实验室内部文件管理(1)凡作为质量体系组成部分发给实验室人员的文件,在发布之前应由授权人员审查、批准。制定文件清单；建立文件发放和回收登记，文件发放和回收登记中包括文件名称、代号、版本、数量、领用人、交回人签名、领用和交回日期、文件的受控号等信息。(2)实验室质量体系所有文件都应做出唯一性标识，对有保密规定的文件应确定适当的密级。(3)自编方法的确认。 存入计算机系统的文件管理管理对存入计算机系统的文件应设定更改的授权，防止非授权人接触和修改文件；应在计算机系统以外保留备份件，保证在文件丢失或其它非正常情况下，仍有正确的文件；对于已批准不允许随意更改的文件应做只读处理；对于批准修改部分应在所有备份中确保正确更新。 外来文件的管理(1)对外来的法律、法规和规章、制度、标准、规范、以标准发布的检测或校准方法，实验室应和自编文件一样制定清单，建立发放、回收登记，给出受控编号。(2)对外来的图纸、图样、软件、说明书和参考数据手册等，实验室应制定清单，建立借阅登记。(3)外来校准、测试方法的选择。实验室应采用满足委托方需要的方法，当委托方未规定所用的方法时，实验室应优先选择国家标准、国家军用标准、行业标准、国际标准或跨国区域标准中公布的方法，也可选择权威技术组织发布的，或在有关的科技文献、期刊中发表的,或由制造厂规定的方法。也可以使用自编方法，但需将选用的方法通知委托方。(4)外来校准、测试方法使用前的验证。 实验室数据的信息化和电子化，给旧的记录管理带来了新生命。对于以辅助角色出现的科学文档管理，也会在实验室管理系统中凸显重要性。文件的自动编号，分类，发放的权限控制，回收的及时性有效性，需要在系统里体现。系统的稳定性保证了储存在服务器的数据安全性。管理员对实验室人员的权限分配，可以限制“越权”，有些人员可以提交数据，有些人员只能审核数据等等，就算是员工想私下修改数据，系统也会自动记录修改日志，无所遁形。实验室的记录里包含的信息，只要提出要求，定制到位，都可以有效快速全面的记录下来。和仪器直接对接后，环境温度，操作时间等数据直接就进入系统了，也不需要费心去读取。而当时的原始记录和处理结果的全部数据，从系统中查询是再方便不过的事情，完美“再现”。科学文档管理就像是个尽心尽责的“小管家”，把文档整理的井井有条，既能方便快捷的调用，又能将安全和权限管控的滴水不漏。 

　　9月5日早上十点，上海赛印携手上海科学院信息技术研究所在上海漕宝路88号光大会展中心隆重召开了主题为《实验室信息化后时代：云端解决方案&大数据质量及案例分析》的新品发布会。七十余人参加了此次发布会，参会企业涵盖生产型企业、检测实验室、科研院所等企事业单位。发布会现场马老师主持发布会　　会议由上海分析仪器产业技术创新战略联盟常务秘书长马兰凤主持。马老师宣布发布会正式开始后，首先由上海分析仪器产业技术创新战略联盟常务副秘书王志宏致辞。王老师致辞　　王老师就实验室信息化和分析仪器的联系和未来发展做了发言，也肯定了实验室信息化的发展趋势以及对上海赛印的美好祝愿!　　第二个环节是由SEIN infoTech Co., Ltd.的主席Jung Moon Lee做嘉宾贺词Jung Moon Lee致辞　　SEIN infoTech Co., Ltd.作为韩国国内领先是实验室信息管理系统，拥有广泛的客户群体和先进的技术，Jung Moon Lee先生作为SEIN infoTech Co., Ltd.的主席希望能与上海赛印一道，共同推进实验室信息化的进程，同时对上海赛印取得的成绩表示衷心的祝贺!　　第三个环节是大家翘首以盼的新品发布的环节。上海赛印信息技术股份有限公司的技术总监刘明周先生为在场的各位观众，详细的介绍了赛印研发的新产品。刘总发言　　刘总监从实验室用户的需求和实验室行业的发展趋势出发，介绍了基于SaaS的LIMS平台产生的背景和应用场景，同时通过播放演示视频，向观众生动的介绍了赛印自主研发的基于SaaS的NeoLIMS的界面及功能操作，在场观众仔细观看，对NeoLIMS表现出极大的兴趣。　　同时，赛印公司还发布了在NeoLIMS基础上，根据用户需求推出的一系列可独立使用的单模块产品，精准地实现定向管理功能。　　其中包括实验室仪器设备管理的NeoEMS(光盘版/SAAS版)，可实现仪器设备的全流程(维修、计量、台账等)管理;　　面向试剂耗材管理的NeoCAB模块，可实现试剂耗材的全流程(入库、出库、预警、台账、双人控制等)管理，并与试剂柜等硬件产品集成，有效实现了对易制毒化学品、管制药品等管控;　　在网络环境不佳的车间等场所，赛印的NeoBOX也可以大展身手，一个小盒子就能轻易地让企业安全无忧地使用LIMS系统，将实验室管理得井井有条。　　赛印新品发布之后，上海科学院信息技术研究所的周兆明先生就大数据质量做了深入介绍并且结合案例做了相关分析。周工发言　　最后的观众提问环节，参会观众分别就自己感兴趣的问题提问刘总监及周工，问题涵盖医药企业的LIMS实施以及大数据的处理等问题。观众提问　　不少观众在发布会结束后，纷纷前往赛印的展台位置(443号)进一步咨询，甚至还有外国友人前来洽谈合作。　　乘风破浪正当时，上海赛印不断追求技术创新和服务创新，正以崭新的面貌迎接实验室后信息化时代的到来!　　若想获取此次赛印新品发布会的PPT等相关资料，请与我们联系。无论您是实验室人员还是仪器友商，希望在实验室信息化的道路上，我们携手前行!

9月5日早上十点，上海赛印携手上海科学院信息技术研究所在上海漕宝路88号光大会展中心隆重召开了主题为《实验室信息化后时代：云端解决方案&大数据质量及案例分析》的新品发布会。七十余人参加了此次发布会，参会企业涵盖生产型企业、检测实验室、科研院所等企事业单位。【发布会现场】【上海分析仪器产业技术创新战略联盟常务秘书长马兰凤主持发布会】会议由上海分析仪器产业技术创新战略联盟常务秘书长马兰凤主持。马老师宣布发布会正式开始后，首先由上海分析仪器产业技术创新战略联盟常务副秘书王志宏致辞。【上海分析仪器产业技术创新战略联盟常务副秘书王志宏致辞】王老师就实验室信息化和分析仪器的联系和未来发展做了发言，也肯定了实验室信息化的发展趋势以及对上海赛印的美好祝愿！第二个环节是由SEIN infoTech Co., Ltd.的主席Jung Moon Lee做嘉宾贺词【SEIN infoTech Co., Ltd.的主席Jung Moon Lee致辞】SEIN infoTech Co., Ltd.作为韩国国内领先是实验室信息管理系统，拥有广泛的客户群体和先进的技术，Jung Moon Lee先生作为SEIN infoTech Co., Ltd.的主能席希望与上海赛印一道，共同推进实验室信息化的进程，同时对上海赛印取得的成绩表示衷心的祝贺！第三个环节是大家翘首以盼的新品发布的环节。上海赛印信息技术股份有限公司的技术总监刘明周先生为在场的各位观众，详细的介绍了赛印研发的新产品。【上海赛印信息技术股份有限公司的技术总监刘明周发言】刘总监从实验室用户的需求和实验室行业的发展趋势出发，介绍了基于SaaS的LIMS平台产生的背景和应用场景，同时通过播放演示视频，向观众生动的介绍了赛印自主研发的基于SaaS的NeoLIMS的界面及功能操作，在场观众仔细观看，对NeoLIMS表现出极大的兴趣。同时，赛印公司还发布了在NeoLIMS基础上，根据用户需求推出的一系列可独立使用的单模块产品，精准地实现定向管理功能。其中包括实验室仪器设备管理的NeoEMS（光盘版/SaaS版），可实现仪器设备的全流程（维修、计量、台账等）管理；面向试剂耗材管理的NeoCAB模块，可实现试剂耗材的全流程（入库、出库、预警、台账、双人控制等）管理，并与试剂柜等硬件产品集成，有效实现了对易制毒化学品、管制药品等管控；在网络环境不佳的车间等场所，赛印的NeoBOX也可以大展身手，一个小盒子就能轻易地让企业安全无忧地使用LIMS系统，将实验室管理得井井有条。【NeoBOX】赛印新品发布之后，上海科学院信息技术研究所的高级工程师周兆明先生就大数据质量做了深入介绍并且结合案例做了相关分析。【上海科学院信息技术研究所的高级工程师周兆明发言】 最后的观众提问环节，参会观众分别就自己感兴趣的问题提问刘总监及周工，问题涵盖医药企业的LIMS实施以及大数据的处理等问题。【观众提问】 不少观众在发布会结束后，纷纷前往赛印的展台位置（443号）进一步咨询，甚至还有外国友人前来洽谈合作。【展台咨询】【合照】乘风破浪正当时，上海赛印不断追求技术创新和服务创新，正以崭新的面貌迎接实验室后信息化时代的到来！若想获取此次赛印新品发布会的PPT等相关资料，请与我们联系。无论您是实验室人员还是仪器友商，希望在实验室信息化的道路上，我们携手前行！

第十五届国际仪器展（上海站）新 品 发 布 会                                        邀请通知 尊敬的业界伙伴： 您好！中国国际科学仪器及实验室装备展览会（上海展）定于2017年9月4日至6日在上海光大会展中心举办。同期上海赛印信息技术股份有限公司、上海科学院信息技术研究所将联合召开主题为《实验室信息化后时代：云端解决方案 & 大数据质量 》新产品发布会。 作为拥有多年从业经验的实验室信息管理系统（LIMS）服务商，上海赛印一直深耕于实验室信息化领域。上科信息所一直致力于上海应用技术创新体系建设，在物联网、大数据等领域开展了卓有成效的创新工作。此次新品发布会，上海赛印将隆重推出实验室信息管理的云端系列解决方案，以及系列终端产品：智能试剂柜、分析仪器云管家等；上科信息所将从大数据分析角度探讨实验室信息化后时代数据质量的问题，并有精彩案例共享。期待您的莅临！  时间：2017年9月5日（上午10:00~11:30）地点：上海市徐汇区漕宝路66号（上海光大会展中心一楼）主办单位：上海赛印信息技术股份有限公司上海科学院信息技术研究所协办及支持单位：上海分析仪器产业技术创新战略联盟上海牵翼网络科技有限公司   新品发布会议程 序号时间会议议程单位主讲嘉宾110:00~10:05领导致辞上海分析仪器产业技术创新战略联盟王志宏常务副秘书长210:05~10:10嘉宾贺词SEIN   infoTech Co., Ltd.Jung   Moon LeePresident310:10~10:40LIMS云端解决方案&新品发布会上海赛印信息技术股份有限公司刘明周技术总监410:40~11:10大数据质量技术与案例分析上海科学院信息技术研究所周兆明高工511:10~11:20提问环节参会观众刘明周周兆明 备注：1、请于发布会开始前10分钟进场2、邀请从事科学仪器开发及应用技术人员，实验室管理人员参加3、参会听众会后可获主办方赠送的小礼品4、会议回执请发lliao@sein-china.com 廖小姐021-526802065、交通：上海光大会展中心（徐汇区漕宝路66号）地铁：1号线-漕宝路站；公交：43、92、92B、120、166、186、809、946、沪松专线、上佘线等火车站：距离上海火车站12公里，上海南站3公里，上海虹桥火车站17公里；机场：距离上海浦东国际机场50公里，上海虹桥机场15公里。    回执单位参加人员职务职称联系电话邮箱

当下的经济环境对于一些企业来说并不是什么好事，尤其是对生产制造业来说，若是在品质管理上没有做到严格把关，很有可能就在大浪淘沙的环境中被替代。谈起品质管理，每一个企业都有一本难念的经，老板与高层苦恼于如何提高良品率，责任者苦恼于如何整理质量报告，检测人员苦恼于实验中的不确定性……这些问题都在困扰着企业的发展。传统品质的管理之痛该如何解决?NeoLIMS给出了一个全新方向，在工业4.0时代，利用“互联网+”来打造快人一步的云端品质管理，助力生产制造业在质量管控上面面俱到，有效提升企业的市场竞争力!NeoLIMS是上海赛印技术股份有限公司所推出的一款产品，是目前市场上唯一针对生产制造品控实验室与质检实验室所推出的SAAS软件，致力于帮助企业解决在传统品质管理过程中所出现的一系列问题。NeoLIMS通过互联网的云服务，实现不受办公场地限制的管理模式。NeoLIMS的开发，基于20年实验室信息化经验的积累，涵盖了生产制造业企业品控实验室管理的众多核心部分，其功能模块主要包括工作台、数据看板、检验单、报告单、库存管理、辅助管理、系统管理以及其他模块。通过NeoLIMS，企业的老板、高层、责任者、检测员、采购员等，都可以更加轻松地掌握产品实时数据，实现更加高效的质量把控。NeoLIMS的特色主要有SaaS云端服务、多维质量统计报表、规范的实验室管理、高效工作协同以及灵活轻便的用户体验。SaaS云端服务，让企业只需一个联网终端就能将数据安全储存在云端，而无需配备专业的IT人员与服务器。多维质量统计报表是为企业提供更全面的图表统计，让精益品质管理成为可能。通过NeoLIMS规范的实验室管理，企业可以更快速地实现人机料法环全面管理覆盖，更有效地提高产品品质。高效工作协同以更加简洁丰富的个性化配置，助力企业每一层人员有效提高工作效率，微信接口也让管理变得更加便捷。最重要的是，NeoLIMS的用户体验更加灵活而轻便，引导式的使用助手，有效缩短上手时间，助力企业在时间上快人一步。作为NeoLIMS的开发者，上海赛印一直致力于为更多的企业和机构提供优质服务，至今已经与中国石化、中国石油、复旦大学、上海市计量院、上海材料研究所、中铁检验认证中心等诸多企业与机构展开过合作，在业内拥有十分良好的口碑。而随着NeoLIMS的正式发布，赛印即将在未来帮助更多的企业实现互联网+模式的质量管控，为企业提供更加专业的支持。对于企业来说，NeoLIMS的云端储存技术更加安全可靠，只需拥有联网终端就能将进行管理，无疑是更加方便的选择。除此之外，NeoLIMS将针对不同的生产制造型实验室和质检机构，提供更加多样化的个性功能模块，助力企业在质量管控上占领先机，轻松迈入工业4.0时代!

农药GLP实验室是指试验项目的计划、试验、监督、记录，归档和报告等组织程序和试验条件的质量体系符合《农药环境评价良好实验室规范》。农药环境检测项目最大的一个特点就是周期短、项目数量多、检测频繁、质量保证人员很难在个环节都能够及时全面地进行监控。今天为大家简要介绍LIMS在农药检测行业的具体应用实施案例，各位可结合企业自身的情况考量LIMS的应用问题。案例：上海市某研究所检测中心信息化背景介绍：该研究所建于1963年，主要从事化学农药、生物农药、农药剂型的研发；农药、化肥质量检测；农产品、食品质量检测；农药登记药效试验；农药登记残留试验；农药登记环境安全评价试验；农药标准物质研制等工作。本系统的主要任务是为该研究所分析中心关于农药检测中涉及到的各种信息进行管理，从而实现无纸化办公；通过本系统，检测分析相关各种信息并保存在服务器数据库中，通过对数据库的访问来获得所需信息生产报告，并进行统计分析，为决策提供详实的数据依据。同时，可以减少信息浪费、冗余，提高信息利用率，提高信息员工作效率，规范工作流程。另外，该系统在信息预警， CNAS认证支持方面也必须做出支持。项目实施：在ISO17025框架下，从检测业务的“委托、检测、结果报告编制与审核”等工作环节，系统根据该研究所的农用化学品部的检测业务，从运转下单到检测原始记录的填写、报告的自动生成、标样、残留、环境毒理实验室的试验操作流程的管理和维护、主计划表的维护、样品信息（条码）的管理、文件管理以及其他辅助性功能的管理（标样管理、材料试剂管理、仪器设备、客户信息管理等）。该系统立项开始，经过需求调研、产品设计、开发，系统部署到该研究所服务器，开始试用并为实际操作人员提供用户培训，在试用期间不断优化、完善，最终项目成功验收。包含但不仅限于以下功能：1）录入运转单:根据该研究所的运转单模板定制，其中不管是委托单位信息还是受检单位信息有保存记忆的功能，一次添加完成后，下次输入后可自动关联相关信息。样品信息直接从样品库中选择，相关信息也会自动关联，被添加的样品自动绑定运转单编号，后该样品不能再被选择。检测项目可以在库中直接选择，也可以独立添加。2）样品管理：对样品信息进行管理，批量入库、领用和归还样品，打印二维码、试验完成后样品处理3）录入检测结果：修改可以直接录入结果值和判定，也可以批量导出检测项，批量录入检测结果后，再导入进系统，使操作更加便利，用户还有申请一起，查看检测方法文件。4）温箱预警：设置温箱的预警界限值，预警消息的接受人员，以及预警消息存放的文件路径，设置完成之后，预警人员可以收到预警消息。5）报告打印存档：报告审核审批后，查看报告状态，打印或是未打印，报告打印完成后，订单冻结，报告打印盖章后的报告可上传至系统。

自建还是采购不能一概而论，如果实验室所需的LIMS功能简单且企业有足够的人力去开发、后期维护，自建也不失为一种选择。毕竟每家实验室都希望自己的LIMS系统能够符合其所在实验室的实际情况，而在市场上并不一定能够找到完全适合的现成产品。但是自建LIMS会面临许多实际的问题，从而使得这种想法成为一种昂贵的冒险。一方面是耗时长。LIMS系统开发往往需要花费比预期更长的时间来完成，实验室最终用户必须进行所有的软件调试工作（这是非常耗时的）；另一方面对人员依赖性很大。自建的LIMS经常没有完整周全的文档资料，系统通常会依赖于某几个核心的个人，一旦他们发生工作变动，将直接影响LIMS的使用。而选择LIMS厂商的主要优点在于：一方面，LIMS产品背后有许多富有经验的软件工程师和技术支持工程师，在实验室有需要时可以提供帮助；另一方面，LIMS厂商出于经济利益的驱使会不断进行技术创新来保持其产品的竞争力。多数成功的LIMS成功的原因正在于厂商能够坚持其产品核心的竞争能力，并且能够根据实验室的实际需求，实实在在解决实验室的信息管理难题，从而让实验室越用越得心应手。无论是采用自建还是采购，多了解市场信息，多家对比，甚至可以选用一些免费的产品试用，都是降低风险，提升找到最适合自己实验室的LIMS的有效方法。 

尊敬的业内伙伴：您好！我司将参加第十五届中国国际科学仪器及实验室装备展览会（CISILE-2017 上海站）。我们诚邀您作为我司特邀观众莅临参观！CISILE-2017是目前国内科学仪器领域规模较大、水平较高的国际化专业展会之一，曾荣获“中国十佳品牌会展项目”，主要展示分析仪器、生命科学仪器、生物技术与仪器、实验室仪器与设备等领域的新产品、新技术、新成果。我司作为国内领先的实验室信息管理系统（LIMS）服务商，也是科学仪器在互联网+环境下优秀解决方案的提供商，届时将借CISILE-2017全方位展示我司在实验室信息管理领域的系列产品，以及将实验室信息化和实验室仪器设备结合起来智能化产品，欢迎大家前来参观！同时，我司将在本次展会上召开SEIN 2017新产品发布会，欢迎各界朋友莅临指导！ 展位号：443参展时间:2017年9月4-6日参展地点：上海光大会展中心徐汇区漕宝路66号 展位图：

精细化工生产具有品种多、更新快，对产品的质量要求很高，并且需要精密的工程技术等特点。像精细化工这样的传统工业的发展趋势会加重技术知识的密集程度，并与高新技术相辅相成。对于这种工艺性强的行业，流程把握更为重要。今天为大家简要介绍LIMS在精细化工行业的具体应用实施案例，以供大家参考。 典型案例：某国外集团公司化学质检实验室信息化一、项目背景介绍：该集团创立于1959年，是一家主要从事各类杀菌剂和阻燃剂的生产和销售的跨国公司。于2005 年，在上海成立了第一家外商独资企业，专门在中国市场销售他们的产品。于2012年在江苏省镇江市建立了一家外商独资生产型企业，专业从事各类杀菌剂、阻燃剂、季铵盐类复合物的研究开发和生产销售。该项目旨在为该企业各个实验室的检测业务流程从下委托单到检测原始记录的填写以及检测报告自动生成、审核的过程提供信息化管理。二、项目实施：在ISO/IEC 17025框架下，从检测业务的“委托、检测、结果报告编制与审核”等全部工作环节，涵盖样品（条码）管理、仪器设备管理、人员管理、审计追踪和管理、实验室事务管理、服务客户管理等实验室综合管理功能。三、功能简介：1）选择任务登记类型：检测任务分为三种且委托内容不尽相同2）录入原始记录：一个委托单中可能包含多个检测项目，那么原始记录中，检测的内容也将有所不同3）录入运转单:根据农药所的运转单模板定制，其中不管是委托单位信息还是受检单位信息有保存记忆的功能，一次添加完成后，下次输入后可自动关联相关信息。4）报告编辑：报告自动生成，根据报告模板，自动获取委托单、检测项目中的数据，检测数据的内容不可更改，减少人为更改。5）原始记录表单定制：根据客户的实际情况，用户可自行编辑原始记录单的内容、格式6）项目演进：该项目用户方负责人本身为用户单位QA最高主管， 后期拟在数据积累的基础上在QA的SPC（质控图）方面做部分个性化的定制。四、实施结果NeoLIMS上线后，得到实验室的广泛认可，并且追加了二期项目，将其他几个实验室也纳入到新一期项目中，两期均已完成，实验室的工作效率得到大大提升。

NeoLIMS行业应用篇之石化领域石化实验室的特点是：规模大、样品多、工作流复杂、标准变化大、危险性高、人数多、设备多，与其他信息系统的集成要求高，需要对实验室整体进行严格管理。特别是有些依旧采用的是传统的手工模式，管理方式也比较陈旧，这不可避免地带来一些数据不准确、滞后、浪费的弊端，以致生产车间和物供、营销部门不能及时、准确的掌握质量数据，影响了装置参数的调整，进而影响产品质量和经济效益。相关案例：胜利油田某分公司质检实验室信息化背景介绍：该系统旨在为胜利油田的检测业务流程从委托单到检测原始记录填写直到检测报告自动生成、审核，以及检测流程中涉及到的其他辅助性功能，比如仪器设备的管理、预约，样品信息（条码）的管理，化学试剂的申请领用，文件管理等实现全面、信息化管理，减少信息冗余、降低出错率、提高工作效率。项目实施时间短：该质检实验室于2016年12月采用SaaS平台，由于采用了SaaS的平台的标准化产品，该项目实施周期仅为试用的2周，导入成本几乎为零。 功能简介：微信协同：系统绑定微信，将通知消息通过微信发送给用户，以便用户及时了解流程进展情况，报告结果，预警消息等，流程流转节点、报告结果预警消息会通过微信实时发送给用户。检验报告单的自由设计，产品质量标准的自由录入和调用，检测项的增加和删除。原材料、耗材等材料试剂的管理，可批量导入，也可根据采购数量自动入库，避免输入繁琐。自由转移审核：待审核的报告，实验室主任可审核通过或驳回报告，也可将报告转交给另外的人进行审核。