稳扎稳打抓落地，群策群力求发展—2021富尔邦年终总结会简报

2022年1月25日开始，富尔邦在北京总部召开了为期2天的年终总结会议。受疫情影响，上海、广州、川渝、新疆、陕西、甘肃、宁夏等办事处以及用户现场的同事以线上的形式参会。

首先，人事财务部对2021年度公司构架及人员变动进行了分析，并对公司财务及经营状况进行了汇报。从各项业务模式、各个产品线、各销售经理等角度、全方位分析了2021年度公司签约、回款、开票、费用等情况，清晰地反映了公司各大业务板块的营收贡献和模式演变的状况，不但分析了2021年公司取得的成绩，也尖锐地指出了公司存在的问题以及面临的挑战。

随后，富尔邦董事长赵永安在针对人事财务报告解读的基础上，做了“2021回顾、2022展望”的主旨报告。在回顾部分，肯定了大多数员工的努力和成绩，也清醒地指出2021年公司在管理、人员、市场开发、业绩提升方面存在的具体问题和困难；在展望部分，分析了富尔邦面临的内外部优势和劣势，提出了解决问题、克服困难的工作路径和解决方案，提出富尔邦必须在2022年实现经营目标、管理升级、模式创新三个方向的再次跨越。报告号召大家共同努力，实现富尔邦主营业务从综合贸易为主、销售导向的传统方式向拥有核心技术和人才，为客户提供长期专业服务、共赢合作的模式转变。

努力做好本职工作的态度和初心，勇于担当责任的职业精神，精湛的专业技术和技能，精彩的业绩表现，永远是富尔邦衡量好员工的基本标准。公司对于2021年度表现良好的员工进行了表彰及奖金激励。公司鼓励所有员工通过自己的努力付出，实现个人价值、能力和收入提升，鞭策所有的员工努力为公司的发展贡献自己的才华和能力，在富尔邦这个平台上熠熠生辉。

下午，油品仪器部销售总监和维修保养部总监分别进行了述职。首先，油品仪器部销售总监针对本部门的管理情况进行了详细分析，并针对各个销售经理的业绩及工作特点、存在问题进行了点评，阐述了油品仪器代理业务面临的问题及困难，提出了必须优化人才，对于新人，通过培训快速解决“卖什么”、“卖给谁”、“如何卖”的问题，确保新人迅速进入状态，不拖团队业绩后腿。根据公司的经营目标，进行了任务分解，并立下了军令状。

而后，维修保养部总监对公司各类型维保项目业务特点、管理、运营、人员等问题进行了深入的分析总结，指出了管理工作中的亮点和不足，对于部分项目存在的难点和困难，以及各部门的协调合作问题，提出整改意见及工作规划。

26日，运营支持部及财务部的多位同事分别进行了述职，商务部分主要对负责项目投标胜率、执行工作量、执行效率、成功率、公司运营存在问题进行分析和总结，提出了2022年工作改善建议；技术市场部分对市场推广、官网及公众号运营效果、工作成绩的统计汇报，对2022年工作进行了详细地计划，明确执行节点，量化工作成果。各项工作取得成绩进行展示，也对面临的难题进行分析。财务部同事对财务工作职责和公司财务商务流程进行了很好的梳理和培训，为公司业务合规高效执行具有很好地借鉴作用。

会议中，各部门同事积极讨论发言，集思广益，交流沟通，共同提升，进一步增强了共同发展的信心和企业的凝聚力。

在新的一年，富尔邦将继续坚持“专业铸造诚信，服务赢得合作”的企业理念，在2022年“稳扎稳打抓落地，群策群力求发展”。述职汇报结束后，北京总部的员工进行团建，开心聚餐，欢乐畅饮，激情欢唱，其乐融融。2021我们在一起坚持坚守，2022一定会赢来更大的发展。

特别感谢驻场工程师和办事处的同事们，感谢大家扎根在现场一线的辛苦工作；感谢所有同事在2021年的努力付出，感谢2021年所有用户的信任和关爱。在2022新春即将来临之际，公司祝所有的富尔邦人、祝所有的用户朋友、祝所有的同行友商，新春快乐、平安健康、事业腾达、财源广进！