2009仪器信息网特别聚焦之“仪器企业并购”

　　篇首语：转眼间，2009年已经过去了，回首2009年，“重金属污染”、“大型仪器企业并购”、“实验室安全”等方面的事件给我们留下了深刻的印象，也给我们留下了太多的思考。因此，仪器信息网以“特别聚焦”的方式，对2009年中国科学仪器及分析测试行业内发生的或有很大影响的一些大事件进行了回顾、梳理，希望能够“见微知著”，对大家有所启示。

    企业并购早已是延续几年的热点话题，但这毫不影响它继续成为热点话题。2009年一桩桩业内的并购案纷至沓来，总是会有一个个名称、数字上头条，却又迅速地被其他的名称和数字所淹没：安捷伦宣布斥资15亿美元收购瓦里安，丹纳赫11亿美元收购AB质谱业务，PerkinElmer 4.35亿收购上海新波生物……竞争力、市场垄断、资源整合成为了仪器行业贯穿2009年的新闻主题。现在让我们来盘点一下2009年仪器行业的一系列收购案：

2009年国内仪器企业并购个案

　　PerkinElmer 4.35亿收购上海新波生物

　　2009年9月8日，PerkinElmer宣布，已经完成对诊断仪器及相关试剂的领先供应商——上海新波生物技术有限公司的收购，现金交易额为 6370 万美元(约合 4.35 亿人民币)。这表示 PerkinElmer 诊断设备的产品线将得到极大的扩充，有助于其产品在该领域的扩展。[详细]

　　上海飞乐1.9亿转让上海精科100%股权

　　2009年11月13日，上海飞乐股份有限公司将所持有的上海精密科学仪器有限公司100%股权转让给上海仪电控股(集团)公司的议案，并于当日签署《上海精密科学仪器有限公司100%股权转让合同》，拟以19290万元人民币转让上海精科100%股权。 [详细]

　　上海天美收购法国HCC集团75%股权

　　新加坡和香港消息 2009年7月31日—天美(控股)集团近期以1,950,000欧元成功收购专业生产温控实验设备、低温贮藏设备及血液储存设备的法国HCC集团的75%股权。此次收购填补和完善了天美的技术、产品以及客户群，也预示着在拓宽欧洲市场上迈出了重要一步。[详细]

　　聚光科技全资收购大地安科

　　2009年7月，聚光科技(杭州)股份有限公司全资收购大地安科环境仪器有限公司，成为大地安科的全资母公司。聚光科技完成对大地安科的并购后其业务迅速扩展到大气监测领域并处于行业内的领先行列。[详细]

　　深圳三思纵横科技收购三思试验设备

　　2009年1月，深圳三思纵横科技股份有限公司完成对珠海三思试验设备有限公司的控股收购，中国的试验仪器设备行业又添生力军。珠海三思试验设备有限公司是国内从事专业材料试验机生产及试验方法研究的高新技术企业。[详细]

　　浙江托普成功收购杭州大成光电仪器公司

　　2009年9月27日讯 浙江托普仪器有限公司于近日成功收购杭州大成光电仪器有限公司，使得他在中国农业仪器道路上又迈上了一个台阶。[详细]

2009年国外仪器企业并购个案

　　Agilent将斥资15亿美元收购Varian

　　2009年7月27日，美国科研仪器生产商安捷伦科技公司(Agilent Technologies) 宣布，斥资15亿美元收购Varian Inc (VARI)。目前，安捷伦公司与Varian公司董事会均已批准上述交易。如果这笔交易得到两家公司股东以及监管机构的批准，预计该交易将在今年年底完成。[详细]

　　丹纳赫11亿美元收购AB质谱业务

　　2009年9月2日，仪器设备制造商丹纳赫公司(Danaher)宣布，将收购MDS Inc(MDZ)的分析技术部门(Analytical Technologies)，交易价格大约为11亿美元。据协议，丹纳赫将获得Applied Biosystems，MDS与Life Technologies合资的AB Sciex以及前Molecular Devices的全部控股权。[详细]

　　美国ITW集团正式收购意大利CEAST公司

　　2009年1月19日，隶属于美国ITW集团的英斯特朗公司宣布正式收购专业生产测试设备的意大利CEAST公司，美国ITW 集团会将成为CEAST公司的长期所有者。具体交易条款不宜披露。[详细]

　　Thermo Fisher 2009年系列收购

　　赛默飞世尔科技收购仪器供应商Biolab：2009年5月14日讯 赛默飞世尔近日宣布已以1.75亿澳元(约合1.2亿美元) Biolab，巩固澳新业务，扩大公司产品线。Biolab是Alesco Corporation Limited公司的科学与医疗事业部，是领先的分析仪器、生命科学耗材及实验室设备供应商。[详细]

　　赛默飞世尔3.3亿欧收购B.R.A.H.M.S.公司：2009年9月6日讯 赛默飞世尔近日宣布签署协议，将以3.3亿欧元(4.7亿美元)收购特殊试专利生物标记的管内诊断测试供应商B.R.A.H.M.S.公司，此次交易将对2010年TMO每股盈馀做出贡献。[详细]

　　PerkinElmer 2009年系列收购

　　PerkinElmer收购印度产前与新生儿筛查实验室：2009年9月15日，PerkinElmer收购印度Surendra 基因实验室(Pvt Ltd.)，以拓展其在胎儿、孕妇与新生儿健康技术服务领域的区域性服务实力。[详细]

　　PerkinElmer收购美国Analytica of Branford：2009年5月5日，PerkinElmer宣布收购质谱和离子源技术专长的Analytica of Branford 公司，这次收购是 PerkinElmer 继续加强其人类和环境健康系列产品的战略承诺必不可少的环节。[详细]

　　Waters收购泰尔公司 扩大色谱应用范围

　　2009年初，沃特世公司宣布已收购世界上最大的超临界流体色谱(SFC)制造商泰尔仪器公司所有剩余净发股本，具体数额未对外公开。2007年6月，沃特世®曾向泰尔进行过股权投资。目前，泰尔的年收入约为1800万美元。[详细]

　　戴安(Dionex)收购HPLC厂商ESA公司

　　2009年9月16日，Dionex与Magellan Biosciences. Inc.子公司ESA Biosciences签署收购协议，将收购ESA Biosciences HPLC产品、HPLC临床分析、实验室服务与相关资产，预期这件交易每年将给Dionex带来1200-1500万美元收入。 [详细]

　　其他国外仪器企业并购：

　　耐驰收购美国TIAX绝热反应量热仪业务

　　GE Healthcare收购MicroCal公司

　　Life Technologies收购基因技术公司BioTrove

　　微软收购默克Rosetta Biosoftware资产

　　霍尼韦尔收购气体测量领先企业RMG集团

　　法国Yenista收购安立公司光测试业务

　　法国阿尔法莫斯收购Perichrom气相产品线

　　Hexagon计量产业集团收购德国Mahr公司

仪器信息网编辑视点：

　　(1)企业兼并收购之目的探析

　　资本运作的核心就是兼并、收购和重组。并购有助于迅速实现企业规模效益，增强资本扩张能力，降低企业对新行业、新市场的进入成本，迅速增值其可支配资本，还有助于扩大市场份额，形成更加有力的竞争优势。

　　本土化经营是跨国公司成功经营的共识。跨国公司通过并购实现本土化经营，充分运用本土资源，实行市场营销、管理体系的本土化，尤其重要的是人力资源本土化，低成本运作，高效率生产，获取最大利润。

　　一系列的大手笔收购，能够掌握产品的核心技术，开发新产品，使得核心产品纵深发展;横向则扩充产品线，拓展新市场，为中国乃至全球市场的各层次用户提供更高性价比的“一站式的整体解决方案”，大大增强了企业的市场竞争力。

　　(2)并购意欲垄断 还是促进行业发展

　　仪器行业风云变幻，强强联手，“航母”越来越多。

　　从公司层面上来看，资源整合后增强了企业竞争力和技术实力，促进资本集中，实现了规模经济和协同效应，能更好的占领并控制市场。

　　从整个行业角度来看，并购可以实现产业结构的调整优化，使产业升级，消除恶性竞争，维护市场秩序，有利于整个仪器行业的健康发展。

　　但反过来说，市场竞争者减少，易形成垄断格局，导致仪器价格上涨，消费者利益受损，亦不利于公司乃至整个仪器行业的发展。所以希望并购企业收获和积累的不只是利润，还要有持续盈利的公司能力，以及企业社会责任。

　　(3)实施并购战略 有效整合是关键

　　随着经济全球化和贸易自由化不断发展，分析仪器企业国际化、多元化的趋势越来越明显。

　　当企业实施国际化战略、多元化战略、并购战略等扩张战略时，显然不是执行几个简单的吞并收购即可，企业并购后的有效整合才是影响并购成败的关键因素，其中所涉及的产品与技术、市场资源、品牌战略、人才管理、企业文化等诸多方面，其整合过程可谓错综复杂、千头万绪。

　　行业中的整合是正常的经济现象，这也说明分析仪器行业的活跃和发展。如果可以使被并购方对自身文化和对方的文化都有很高的认同感，随着企业整合的深入，两种相对独立的文化就会向着文化整合的核心目标不断融合。

　　若能研发出更优质的产品，让用户感受到真正的实惠，享受更好的服务，得到更多客户的认可，那才是一桩成功的并购。

　　(4)面对并购狂潮 国产仪器该何去何从?

　　我国的国产仪器产业肩负着“振兴自主品牌”的使命。随着国外企业实力的不断增强和业务不断拓展的需要，国产仪器企业面临日益严峻的挑战。不过，挑战预示着危机，也预示着无限可能的机遇。

　　无论是内资本土并购，还是外资抢滩中国，当前国内的仪器企业所要面临的不是争抢用户，抑或“内资专政”，而是如何联合，这才是摆在我们面前的最紧迫的课题。也许我们也可以学习一下Agilent和Varian、Thermo和Fisher，齐心协力，增强彼此核心竞争力，谋求共发展共繁荣。

　　另外，大品牌，大生产得从市场和技术着手，从基础和细节抓起，一个螺丝，一个配件都要严格把关，才能研制出技术上靠得住、质量上用的住的分析仪器。

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