最近公司管理层变动，组织机构要重新做调整，正好要修订质量手册，那就一起修订了吧。可是我发现原来做组织机构图还真不容易。想到论坛高手众多，所以特来向高手求助。
先简要介绍一下我们公司的背景，规模不大，约百余人，既做检测也做检验（ 第三方、A类）。按现在我们的实际来算有9个部门，行政部，质量部，电脑部，财务部，销售部，物理部，化学部，客服部，检验部，然后最高领导是总经理，总经理下面设有营运经理，物理部、化学部、客服部是针对检测的，然后这3各部门上面有1个领导暂且称为检测经理吧，现在问题来了：
1.感觉体系庞杂（相对现在的规模来说），CNAS 那边还不知会不会接受呢。
2. 检验部直接向总经理汇报，组织架构上如何排列好？
3.按照现有的职位来画这个组织机构图 是否合理？感觉应该是先有架构图再来找人的。
4. 最近有计划找研发经理 ，目前只是对检测方面的研发，这个又要怎么体现在组织机构图上？
5.检测经理如何排列？ 如果把他排列在3个部门（物理部、化学部、客服部)之上，感觉这三部门就降了一级，这个问题就衍生到同事之间的关系了，真是最头痛的了。
也不知是否有描述清楚，特请高手帮忙解惑，让我能做出一个简单，明了，包容性强、符合CNAS 要求的组织机构图，先谢谢了。