回复cwlhyh821204发表于：2015/6/19 21:24:03悬赏金额：
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我实验室是企业内部的实验室，且还是企业产品开发部的一个班组，去年12月通过了CNAS的复评审，实验室基本不对外承接业务，也未使用过CNAS章，只是做本企业的产品检测。
几年来母公司为了节约人工成本，实验室只配备了很少的人员，目前只有4人。而技术负责人一直由产品部部长兼任，质量负责人由质量部部长兼任，一些岗位如（样品员、物品员、检测员等）则由产品部设计员兼任，遇到CNAS现场评审、监督评审时则将这部分人集中起来迎接评审，几年来倒也相安无事。随着CNAS评审的要求越来越严，担心今年底的监督评审很难通过，特请教CNAS认可方面的高手如下问题：
1、实验室内的岗位由其他部门人兼任，是否违背CNAS要求，如是依据哪一条？
2、我们的检测报告上要盖检测室章，必须由总经理签字才能盖，非常麻烦又误事，是否违背CNAS要求，如是依据哪一条？
3、实验室主任（实际上是小班长，但是CNAS授权签字人），并无所需的权力和资源，即使买个螺钉螺母也得提申请，总经理签字，采购部门实施，这是否违背CNAS要求，如是依据哪一条？估计很多企业内部实验室都有这个问题。
以上问题，请教各位高手，不胜感激。
我来回答楼主的问题吧。
通过以上问题来看，楼主是属于为认可而认可大军中的一员。
我实验室是企业内部的实验室，且还是企业产品开发部的一个班组，去年12月通过了CNAS的复评审，实验室基本不对外承接业务，也未使用过CNAS章，只是做本企业的产品检测。
几年来母公司为了节约人工成本，实验室只配备了很少的人员，目前只有4人。而技术负责人一直由产品部部长兼任，质量负责人由质量部部长兼任，一些岗位如（样品员、物品员、检测员等）则由产品部设计员兼任，遇到CNAS现场评审、监督评审时则将这部分人集中起来迎接评审，几年来倒也相安无事。随着CNAS评审的要求越来越严，担心今年底的监督评审很难通过，特请教CNAS认可方面的高手如下问题：
1、实验室内的岗位由其他部门人兼任，是否违背CNAS要求，如是依据哪一条？
先明确企业实验室在企业组织架构中的地位，产品部、质量部、实验室同属于一个母体下面，怎么分工协调是实验室本身的事情，只要能够满足要求即可。
2、我们的检测报告上要盖检测室章，必须由总经理签字才能盖，非常麻烦又误事，是否违背CNAS要求，如是依据哪一条？
这个总经理是企业的老板吗？这个有点大材小用了。。。报告不盖CNAS章，总经理签字不违反要求。
不过，授权签字人是谁？授权签字人签发报告盖章即可
3、实验室主任（实际上是小班长，但是CNAS授权签字人），并无所需的权力和资源，即使买个螺钉螺母也得提申请，总经理签字，采购部门实施，这是否违背CNAS要求，如是依据哪一条？估计很多企业内部实验室都有这个问题。
有些企业即使上千人也和个体户差不多，因为鸡毛蒜皮小事都要老板做决定，哈哈哈哈，请问老板累吗？
这个属于你们公司的管理问题。如1问题，企业实验室很多工作本身就需要其他部门配合，可以由企业领导签批。
企业内部人员由于人员成本的关系，兼职是很正常的，对于CNAS认可实验室，只要具备相关专业，经过有关质量体系的培训，能胜任实验室的工作还是可以的，怕就怕挂个名，现场评审时一问三不知那就不好了。
v2862045 回复于：2015/6/20 9:06:00
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