回复luoleqc发表于：2009/5/31 20:35:10悬赏金额：
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1.初到公司的实验室，感觉大家都是半打子，工作很不好开展，于是开始着手全面培训大家。通过牺牲试验的质量，3个月大家都能上手做试验了。
2.终于放心试验了，自己也可以搞点其他了，后来发现大家都想自己的工资待遇太低了，于是纷纷提出加薪，加薪未果就引起大批的辞职。
3.于是老板找到我了，说我管理的问题了，真的郁闷！
可能还存在这样一种情况，就是这批人由于你的培训，他们掌握了一定的技能，认为自己水平提升了，所以薪资也要提升，得不到满足就走人了。所以，我觉得，在培训的时候，一定要给他们一个纵深发展的空间，告诉他们学无止境，不要让他们觉得会了一点什么就什么都懂了，连十几年经验丰富的老师都认为自己只是掌握一点基础，他们有什么理由自已为是。
另外，比较重要的，是需要团结一部分，疏远一部分，不可以让一些人自认为利害，用兵自重！呵呵，兵法！绝对的兵法。
mcds 回复于：2009/6/1 11:26:38
现在的年轻人知道感恩的不多。
原文由 mcds 发表:
现在的年轻人知道感恩的不多。 |
感恩是双向的，有的老板的确是做得很恶心的；不排除有好老板
现在的老板都是以经济利益最大化，往往在这过程中，伤害了很多~~~
问题的关键是：为什么你上任后出现这种大规模的辞职问题。
这个原因是需要每个人深思的问题。
roland2008 回复于：2009/6/1 17:32:56
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