回复luoleqc发表于：2009/5/26 23:00:49悬赏金额：
1000积分 状态：
已解决
1.鉴于实验室管理很多话题过于枯燥，我希望大家通过自己的故事来启发关于实验室管理的思路。
2.我先抛砖引路介绍一个真实的故事
十根金条
十年前，我一个亲戚给我讲了一个故事。现在想起来我感觉很有启发意义。我的那个亲戚是国民党一个团长，参加了淮海战役，由于腿伤最后要转移到西南后方进行治疗，一个勤务兵背着他到达西南后方医院，最后分手，我那个亲戚掏出身上的十根金条，并给那个勤务兵5根，那个勤务兵最后终于收下那5根金条，到现在我那个亲戚至今还没有找到那个勤务兵！
听完这个故事，我一直不解，现在终于明白了。。。
管理一个团队，要一定的体制，在一定的体制下也要进行人文关怀，这样的队伍才能和您出生入死战斗。。。这只部队是参加卢沟桥战斗的，并在抗日战争期间获得过一个排缴获10条日军战船的骄傲战绩。。。 后来这只部队被陈毅部队改编并得到了高度的赞誉。。。
其实，上下级的关心很重要。但如果总是挑三拣四，排斥他们，这样的能像话吗？
03yx2 回复于：2009/5/27 8:26:39
原文由 mcds 发表:
制度是应该完善，应该坚决执行的，但制度是死的，不能死板地执行（那就会让人觉得冷冰冰的），要根据具体情况有所变通，要体现人文的关怀（也就是要有人情味），毕竟工作是由人来做，做的人心情好与不好，积极性高与不高，工作的质量明显不一样的。 |
那是相当的不一样。
luxw 回复于：2009/5/27 8:21:42
人需要的不过是钱和关心，如果你是上级，没有办法给你的下属加工资就多关心一下他们吧！
cbjcn1985 回复于：2009/5/27 14:14:08
您现在的位置：
