回复wjr3000发表于：2009/3/11 20:41:53悬赏金额：
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企业的决策方案在执行的过程当中，经常会遇到标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定标准越远的问题。因此企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。
执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”；相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。
假如你是一个质量经理，怎样做个服众的质量经理人？
第一,就要以身作则,敢于承担责任.
第二,就要坚持原则
第三,技巧的灌输质量意识
1楼回答比较好，我觉得对于所有人来说，都必须是做正确的事，而不是把事情做对！
作为一名质量经理,第一,就要以身作则,敢于承担责任.
第二,就要坚持原则,做对公司质量有意义的事.
第三,技巧的灌输质量意识,一切从沟通开始.
luer 回复于：2009/3/16 14:28:28
想要让众人服,
一要原则,二要能力
专业技能加管理技巧缺一不可。
同时要有忍性，一定要反复抓、抓反复。
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