标准没有规定管理评审必须要有书面的程序文件。没有程序文件不等于没有程序，可以按照标准要求的程序直接做的。

    1、管理评审什么时机做？可以在质量手册或者其他文件中规定，甚至没有文件规定也可以，内部口头通知，固定的周期多长？应当根据产品的周期、过程的复杂性、顾客满意调查的周期、内审周期等来确定。通常对产品周期短的，频率高一些；反之，长一些。可以一年一次、两次、四次，甚至更多。因为管理评审必须要求有标准规定的输入内容。通常管理评审是总结过去，规划未来。也可能针对特定问题，在计划外专门进行评审。

    2、每次评审内容可以有侧重点，不一定要全面的。但是，通常一年内必须对体系所有的要素、过程、部门等评审一次。因为，标准要求评审体系的充分性、适宜性和有效性。如果没有做到这一点，就没有证据证明达到以上三性。

    3、谁来做？可以由最高管理者自己做，也可以请管理者代表，或者指定的人代表最高管理在来做，做后最高管理者签字认可。

    4、如何做？可以单独为了质量管理体系做评审，也可以结合其他体系，譬如环境、健康等体系的评审一起做。也可以结合日常的例会来做。可以开会做，也可以通过文件的传递来做，也可以通过电话会议、网络会议等其他方式来做，只要达到目的都可以的。

    5、公司做管理评审前，应当由各个职能提供各自主管的各总信息。管理评审输入的内容必须覆盖标准第5.6.2条要求。具体由哪个职能提供什么信息，通常和标准第5.5.3条内部沟通有联系。按照规定做分析，通常要和8.4条联系起来。

    6、管理评审输出一定要有记录。形式可以各种各样的。不一定是用表单做记录，在日常工作汇报，对外的公报，内部的小报等各种书面形式中有这方面内容都可以接受的。

    7、通常各个职能自己知道，主管什么，平时应当监视和控制好各个过程，平时应当及时交流体系有效性和工作效率。到管理评审时候，是一次前面的回顾总结，重点要规划未来，综合平衡各个职能的工作。这样，才能提高管理的有效性和效率。

    以上供参考。如有不对，请指正。