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共有 4 人回复了该问答求有关供应商管理书籍等资料
 回复christe发表于:2008/2/19 9:22:48悬赏金额:12积分 状态:已解决
求有关供应商管理书籍等资料,特设微薄积分以资鼓励,如资料特多,积分继续增加.
多多益善.谢谢
gaowr123k 回复于:2008/2/22 13:55:23
提供一份,看是否是你需要的。请支持!
供应商管理
wangboxzzjs 回复于:2008/2/19 15:11:33
http://www.cnbm.net.cn/add/purchases.asp
jefferywu 回复于:2008/2/19 12:19:08
你可以到网上搜搜,太多了,不知道你要哪方面的?现在不能再说采购了,应该改为供应链。
sharkwein 回复于:2008/2/19 11:53:42
原文由 christe 发表:
求有关供应商管理书籍等资料,特设微薄积分以资鼓励,如资料特多,积分继续增加.
多多益善.谢谢

要求书籍?不是程序、作业指导书吗?


1 目的
    对供应商提供的外部支持服务和供应品的进行控制,确保所选择的服务和供应品符合中心检测工作的要求。
2 适用范围
    适用于为中心检测提供服务和供应品的供应商的控制和管理。
3 职责
3.1技术负责人负责对“合格供应商名录”的批准确认。
3.2业务室负责对供应商的选择与评定,并编制“合格供应商名录”。
3.3检测室负责收集相关仪器设备及消耗材料供应商的资料信息,并对供应品进行必要的检验、校准或检定(验证)。
4 工作程序
4.1供应商的选择
4.1.1业务室根据检测室收集相关仪器设备及消耗材料供应商的资料信息,初步确认有质量保证及信誉度好的供应商。
4.1.2技术负责人组织有关人员,依据所需供应品的技术和质量要求,通过对同类供应品质量、技术指标、价格、供货期、支持服务等进行比较,在业务室初步确认的基础上选择合格的供应商,填写“供应商评定记录表”。对价格昂贵的仪器设备,技术负责人应指派人员对供应商进行实地考察,出具合格的质量能力评估报告。
4.1.3对于重要仪器设备的供应商,应提供如下内容的充分书面证明材料:
a.ISO 9000体系认证证书;
b.中心对其质量管理体系进行审核的结果;
c.中心及供应商其他客户的满意度调查材料;
d.供应商产品性能价格比、交货能力;
e.供应商产品目录;
f.供应商的财务状况、服务及支持能力等。
4.2供应商的确认
4.2.1技术负责人依据对供应商的调查结果,对候选供应商进行评价批准,业务室应逐步建立完整的“合格供应商名录”。
4.2.2 无独立质量保证的供应商,中心应对其供应品试用或少量订购,经检测室(或由业务室送法定检验机构)按相应的检验所要求的标准规范进行检验、校准或检定(验证),合格后方可列入“合格供应商名录”,作为合格供应商进行考核。
4.2.3若在本程序实施前已成为本中心的供应商,且其供应品质量稳定,则由业务室提出,经技术负责人批准后直接列入“合格供应商名录”内,并进行必要的考核。
4.3供应商的定期考核
4.3.1为确保供应商能长期、稳定提供产品,由业务室对已列入“合格供应商名录”的供应商每二年进行一次考核,并填写“供应商评定记录表”。
4.3.2对考核评定不合格的供应商及时通知其限期改进。在限期内仍未改进的供应商,经技术负责人审批,取消其合格供应商资格,在“合格供应商名录”中除去。
4.4“合格供应商名录”由业务室保存,根椐考核结果及时更新,存档按《文件与资料控制程序》执行。
5对服务方的控制
为中心提供服务的供应方,诸如检测分包、仪器设备检定/校准的计量机构、培训机构、设备设施的维护、运输之类的后勤支持等,亦经评价合格后才能向中心提供服务。对于国家授权的机构、通过国家试验室认可或计量认证的检测/校准中心,可不再做服务质量评价,但应保存相关的注册资料和档案。
6 相关文件和质量记录
GNAJ/QP-001 《文件与资料控制程序》
GNAJ/QW-154 供应商评定记录表
GNAJ/QW-155 合格供应商名录
 回复  1# sharkwein  回复于:2008/2/19 11:53:42
原文由 christe 发表:
求有关供应商管理书籍等资料,特设微薄积分以资鼓励,如资料特多,积分继续增加.
多多益善.谢谢

要求书籍?不是程序、作业指导书吗?


1 目的
    对供应商提供的外部支持服务和供应品的进行控制,确保所选择的服务和供应品符合中心检测工作的要求。
2 适用范围
    适用于为中心检测提供服务和供应品的供应商的控制和管理。
3 职责
3.1技术负责人负责对“合格供应商名录”的批准确认。
3.2业务室负责对供应商的选择与评定,并编制“合格供应商名录”。
3.3检测室负责收集相关仪器设备及消耗材料供应商的资料信息,并对供应品进行必要的检验、校准或检定(验证)。
4 工作程序
4.1供应商的选择
4.1.1业务室根据检测室收集相关仪器设备及消耗材料供应商的资料信息,初步确认有质量保证及信誉度好的供应商。
4.1.2技术负责人组织有关人员,依据所需供应品的技术和质量要求,通过对同类供应品质量、技术指标、价格、供货期、支持服务等进行比较,在业务室初步确认的基础上选择合格的供应商,填写“供应商评定记录表”。对价格昂贵的仪器设备,技术负责人应指派人员对供应商进行实地考察,出具合格的质量能力评估报告。
4.1.3对于重要仪器设备的供应商,应提供如下内容的充分书面证明材料:
a.ISO 9000体系认证证书;
b.中心对其质量管理体系进行审核的结果;
c.中心及供应商其他客户的满意度调查材料;
d.供应商产品性能价格比、交货能力;
e.供应商产品目录;
f.供应商的财务状况、服务及支持能力等。
4.2供应商的确认
4.2.1技术负责人依据对供应商的调查结果,对候选供应商进行评价批准,业务室应逐步建立完整的“合格供应商名录”。
4.2.2 无独立质量保证的供应商,中心应对其供应品试用或少量订购,经检测室(或由业务室送法定检验机构)按相应的检验所要求的标准规范进行检验、校准或检定(验证),合格后方可列入“合格供应商名录”,作为合格供应商进行考核。
4.2.3若在本程序实施前已成为本中心的供应商,且其供应品质量稳定,则由业务室提出,经技术负责人批准后直接列入“合格供应商名录”内,并进行必要的考核。
4.3供应商的定期考核
4.3.1为确保供应商能长期、稳定提供产品,由业务室对已列入“合格供应商名录”的供应商每二年进行一次考核,并填写“供应商评定记录表”。
4.3.2对考核评定不合格的供应商及时通知其限期改进。在限期内仍未改进的供应商,经技术负责人审批,取消其合格供应商资格,在“合格供应商名录”中除去。
4.4“合格供应商名录”由业务室保存,根椐考核结果及时更新,存档按《文件与资料控制程序》执行。
5对服务方的控制
为中心提供服务的供应方,诸如检测分包、仪器设备检定/校准的计量机构、培训机构、设备设施的维护、运输之类的后勤支持等,亦经评价合格后才能向中心提供服务。对于国家授权的机构、通过国家试验室认可或计量认证的检测/校准中心,可不再做服务质量评价,但应保存相关的注册资料和档案。
6 相关文件和质量记录
GNAJ/QP-001 《文件与资料控制程序》
GNAJ/QW-154 供应商评定记录表
GNAJ/QW-155 合格供应商名录
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