管理评审应考虑以下5个方面：
1质量方针和目标是否适宜？需要调整改进哪些内容以适应社会需求和实验室的发展战略？
2 组织结构、管理职能是否合适和协调？
3程序是否合理、有效，是否需要增减或修改？
4过程是否受控？过程是否需要改善或优化？
5资源（包括人力、财力、设施、技术、方法等）是否配置得当和充足？能否满足实现质量方针和目标的要求？
评审的内容就在质量方针和目标、组织结构、程序、过程、资源这五个方面开展，围绕其“符合性”、“适应性”和“有效性”三个重点来进行。
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报告的内容：
本次管理评审认为，目前质量管理体系符合工作实际，运行有效，能指导检测工作，适应当前形势，各种检测任务能够按照预定的时间、程序完成；及时处理外部的抱怨，适时开展质量监督和比对试验；内部审核按计划和程序进行，所发现的不符合项得到了纠正；人员培训安排合理，进行了年度技术考核；仪器设备按计划进行检定，标准物质来源可靠，满足量值溯源的要求。
管理评审决定：①检测室分为农药质量检测室和农产品检测室，分别负责农药和农药残留、重金属元素检测；②XXXX兼技术负责人、XXX任质量负责人兼办公室主任，XXX负责农药检测室，XXX负责农产品检测室；③2007年上半年完成按新版资质认定准则修订的体系文件，并实施宣贯。④2007年底向技术监督局提出复审申请；⑤农药残留、重金属争取参加一次全国的比对或能力验证试验。

个人看法，供参考：
一、最好把输入哪些材料，讨论（评审）了哪些问题，根据问题讨论（评审）的结果决定哪些输出，对质量方针和目标、组织结构、程序、过程、资源的评价依据、评价及改进等写在报告上，但不用太详细。（可在评审总结上面加一个管理评审综述栏，写入输入内容及讨论问题标题）
1.这份报告中质量方针和目标未评价；组织结构、程序、过程、资源评价笼统。
2.结论可按这个格式：
结论：本单位质量方针、目标……
组织结构……
质量体系适宜性……
质量体系文件……
过程受控……
资源……
决定修订……。
3.这份管理评审报告总结好象都是符合，输出的几项改进好象没有输出的理由，检测室为什么这么分，人员为什么这么调整。。。。还是因为没评价吧。
二、输入内容不足：
1.内部质量控制（技术上校核）手段及效果评价、报告准确度评价、客户满意度评价、文件控制情况、纠正预防措施执行验证评价等没见到。。。。。
2.管理评审决定的整改（改进）工作的责任部门（责任人）、验证人没有见到。
3.质量负责人的运行报告好象缺不少东西没评价， 只说了8个方面的内容。（这份报告的质量负责人的职责是哪些，搞不清，加之报告不全，故也不好评价）
有待补充。。。。
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水平有限，现学现卖，请指教。

说的都不错，我现在就想要个最新版的管理评审报告，哪位师傅可以分享一下麽

所谓的管理评审，说的通俗一点的话就是平常说的年终工作总结。
各个部门要将一年的工作报告输入到管理评审中，管理评审的输入材料比较详细。
需注意的是：质量管理的目标是否达到“要具体到各个方面”，质量目标等与质量手册的部分条款进行比较。其它的各方面都要与年初的计划进行比较检查落实情况，对于不计划中不足的地方提出改进。

不错！！！！！

好象这份管理评审的输入项不全，应包括质量方针目标的考评相关记录、外审考核相关资料，同时应对上次管理评审形成的决议的实施的情况进行有效的评价和反馈等等。
输出项也少了不少，形成的决议好象有矛盾“目前质量管理体系符合工作实际，”和“2007年上半年完成按新版资质认定准则修订的体系文件”。